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IoT – die Herausforderung für das Datenmanagement

Im Zuge von Internet of Things und Industrie 4.0 sind Daten zu einem Faktor geworden, der wettbewerbsentscheidenden ist. Auch im SAP-Umfeld spielt das Datenmanagement dabei eine zentrale Rolle.
Dr. Stefan Ebener, NetApp
30. November 2017
Industrie 4.0
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Gutes Datenmanagement versetzt die IT in die Lage, die richtigen Daten zum richtigen Zeitpunkt in der geforderten Geschwindigkeit zur Verfügung zu stellen, egal aus welchen Quellen sie stammen und wo sie sich befinden.

Es deckt den gesamten Datenlebenszyklus ab, also von der Erfassung der Daten, ihrer Speicherung, Klassifizierung und Priorisierung bis hin zur Archivierung oder zum Löschen.

Außerdem ermöglicht Datenmanagement die Datenbeweglichkeit und umfasst auch die Aspekte Datenhoheit, -integrität und -sicherheit. Datenmanagement ist nicht alleine Aufgabe der IT-Abteilung. Vielmehr ist es als eine Art Konzept zu sehen, das unternehmensweit Anwendung findet.

Zunächst ist es wichtig, alle Beteiligten an einen Tisch zu holen und einen umfassenden Blick auf das Thema zu gewinnen. Im Idealfall setzen Unternehmen einen zentralen Datenverantwortlichen ein, einen Chief Digitalization Officer oder auch Chief Data Officer.

Die bevorzugte IT-Infrastruktur ist in den meisten Unternehmen heute die Hybrid Cloud, eine Kombination aus On-premise-Lösungen und Public Cloud. Daten können also an ganz unterschiedlichen Orten gespeichert oder verarbeitet werden. Deshalb ist es wichtig, dass das Datenmanagement sich einheitlich auf die verschiedenen Systeme und Technologien anwenden lässt.

Unabhängig davon, wo Daten geklont, gesichert oder wiederhergestellt werden, sollten dieselben Prozesse und Tools greifen. Ansonsten entsteht ein erhöhter Managementaufwand, der die Effizienz der Infrastruktur wieder zunichtemacht.

Außerdem müssen sich Daten aus verschiedenen Umgebungen auf einfache Weise zusammenführen lassen. Dafür ist eine einheitliche Datenübertragung erforderlich. Die Datenmanagement-Strategie muss sich sowohl mit Daten am Entstehungsort (at the Edge) beschäftigen als auch mit den Daten auf der zentralen Datenplattform (at the Core).

At the Edge, also an den Sensoren von Geräten und Maschinen, entstehen riesige Mengen von Daten, die das System zum Teil bereits dort filtert, analysiert und erste Entscheidungen fällt.

Je nach Anwendungsfall werden ausgewählte oder alle Daten an die Plattform übertragen. Dort besteht die Herausforderung darin, die unterschiedlichen Datentypen für Applikationen on-premise oder in der Cloud verfügbar zu machen.

Bei einer IoT-Initiative sollte man damit beginnen, dass Unternehmen genau definieren, welches Ziel sie verfolgen.

  • Welche Daten brauche ich dafür, wo kommen sie her und wie kann ich sie erheben?
  • Sollen die Daten on-premise oder in der Cloud analysiert werden?
  • Wie lange und wo möchte ich sie speichern?

Denn IT-Verantwortliche kennen sich zwar in technischen Belangen aus, wissen in der Regel aber nicht, wie die Prozesse in der Fachabteilung aussehen und welchen Bedarf die Mitarbeiter dort haben.

Hier kann auch ein externer Berater unterstützen und als Bindeglied zwischen den Abteilungen fungieren. Sind die Rahmenbedingungen geklärt, empfiehlt es sich, mit einer Machbarkeitsstudie zu starten.

In einem Pilotprojekt mit sehr begrenztem Umfang sammeln Unternehmen erste Erfahrungen. Sie beginnen damit, erst einmal die Sensordaten einer einzelnen Maschine auszulesen und zu analysieren.

Dabei ist es wichtig, bereits hier auf die Skalierbarkeit der Infrastruktur zu achten. Denn wird das Projekt später auf den gesamten Maschinenpark ausgerollt, explodieren die Datenmengen.

Kann die IT-Umgebung diese nicht mehr speichern und verarbeiten, ist der Umbau meist kompliziert und es entstehen unnötige Aufwände und Kosten. Auch das Thema Sicherheit sollten die Verantwortlichen von Anfang an berücksichtigen.

In der Regel lässt sich eine Machbarkeitsstudie innerhalb von vier bis sechs Wochen durchführen. Ein guter IoT-Anbieter kann – zusammen mit seinen Partnern – ein Unternehmen in allen Phasen des Projekts unterstützen. Er kennt die für den jeweiligen Anwendungsfall am besten geeignete Hardware, Kommunikationsprotokolle, Datenmanagement- und Analytics-Lösungen und zeigt Wege auf, wie sich auch alte Maschinen internetfähig machen lassen. Im Experten-Netzwerk mit Partnern kann er das IoT-Projekt auch in Sicherheitsfragen umfänglich betreuen.

https://e3magpmp.greatsolution.dev/partners/netapp-deutschland-gmbh/

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Dr. Stefan Ebener, NetApp

Dr. Stefan Ebener ist Strategy & Innovation Manager Automotive & Manufacturing bei NetApp.


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Damit bekommt das sogenannte Competence Center bei den SAP-Bestandskunden strategische Bedeutung. Unhabhängig vom Betriebsmodell eines S/4 Hana sind Themen wie Automatisierung, Monitoring, Security, Application Lifecycle Management und Datenmanagement die Basis für den operativen S/4-Betrieb.

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Veranstaltungsort

Mehr Informationen folgen in Kürze.

Veranstaltungsdatum

Mittwoch, 21. Mai, und
Donnerstag, 22. Mai 2025

Early-Bird-Ticket

Verfügbar bis Freitag, 24. Januar 2025
EUR 390 exkl. USt.

Reguläres Ticket

EUR 590 exkl. USt.

Veranstaltungsort

Hotel Hilton Heidelberg
Kurfürstenanlage 1
D-69115 Heidelberg

Veranstaltungsdatum

Mittwoch, 5. März, und
Donnerstag, 6. März 2025

Tickets

Reguläres Ticket
EUR 590 exkl. USt
Early-Bird-Ticket

Verfügbar bis 20. Dezember 2024

EUR 390 exkl. USt
Veranstalter ist das E3-Magazin des Verlags B4Bmedia.net AG. Die Vorträge werden von einer Ausstellung ausgewählter SAP-Partner begleitet. Der Ticketpreis beinhaltet den Besuch aller Vorträge des Steampunk und BTP Summit 2025, den Besuch des Ausstellungsbereichs, die Teilnahme an der Abendveranstaltung sowie die Verpflegung während des offiziellen Programms. Das Vortragsprogramm und die Liste der Aussteller und Sponsoren (SAP-Partner) wird zeitnah auf dieser Website veröffentlicht.