Autor: Peter M. Färbinger, E3-Magazin

CIOs, CTOs und vor allem Technikvorstände haben es bei SAP nicht immer leicht. Die Fluktuation ist hoch und die Lorbeeren gering. Was läuft hier falsch?

Der DSAG-Jahreskongress 2024 offenbarte die Notwendigkeit einer leistungsfähigen SAP-Basismannschaft während und nach einem SAP-Rise-Projekt. Bei einer Rise-Konversion gehen viele Aufgaben an SAP, sodass der Bestandskunde eine kontrollierende Basismannschaft braucht.

SAP CEO Klein und Finanzvorstand Asam machen einen hervorragenden Job, wenn der Aktienkurs als Maßstab genommen wird. Jenseits der Finanzwelt herrscht Unruhe, Verwirrung und Sorge in der SAP-Community.

Die SAP-Datenbankplattform ist um eine Attraktion ärmer: Das Hana-Haus in Palo Alto, Kalifornien, hat seine Pforten geschlossen. Professor Hasso Plattner ist nicht mehr Aufsichtsratsvorsitzender und sein Erbe wird entsorgt.

Ist SAP innovativ? Wir wissen es nicht. Der ERP-Konzern ist bezüglich Neuerungen, Forschung und Entwicklung verschlossen wie eine frische Auster. Warum das so ist, darüber gehen die Meinungen auseinander.

Eine Studie zur Datenintegrität von Precisely und dem LeBow College of Business der Drexel University deckt weitverbreitete Probleme mit dem Datenvertrauen und deren Auswirkungen auf Daten- und KI-Initiativen auf.

IT-Plattformen sollen für den Anwender klare Strukturen schaffen und ERP-Anwendungen konsolidieren. Nach NetWeaver, HCP (Hana Cloud Platform) und weiteren Versuchen ist SAP bei BTP, Business Technology Platform, gelandet. Es ist ein Versprechen auf die ERP-Zukunft.

Die SAP-Community aus Bestandskunden, Partnern und IT-Anbietern emanzipiert sich und kommt immer besser auch ohne SAP zum Ziel. Die Frage nach der Relevanz von SAP selbst schwingt im Dreiklang des DSAG-Jahreskongress 2024 in Leipzig mit.

Es gilt der alte Informatik-Spruch: Never change a running systerm! Die DSAG-Investitionsumfrage offenbart, dass nur etwas mehr als die Hälfte der DSAG-Mitglieder davon ausgeht, dass die Relevanz von SAP für die Zukunft ihres Unternehmens gleichbleibt.

Unter der Bezeichnung ERP (Enterprise Resource Planning) subsumiert der Laie wahrscheinlich stringente End-to-End-Geschäftsprozesse: Warum sonst sollte jemand die Ressourcen seiner Aufbau- und Ablauforganisation – Enterprise – planen? Die Sache von Beginn bis zum Ende durchzudenken, das erscheint logisch, und dennoch tun sich klassische ERP-Programme damit schwer. Aber es gibt Lösungen.

Die chinesische Kulturevolution brachte viel hervor und vernichtete ebenso viel für immer. Nun soll eine gewachsene SAP-Arbeitskultur reformiert werden.

SAP-Chef Christian Klein ist ein fleißiger Arbeiter. Durch die Abgänge von drei SAP-Vorstandsmitgliedern hat er zahlreiche Aufgaben übernehmen müssen. Klein jongliert geschickt und hält noch alle Bälle in der Luft. Aber dem ERP-Konzern fehlt es an Innovation.