E-3 Rubrik: Extra 2012

Lesen Sie in diesem Artikel beispielhaft, wie networker, solutions (SAP Add-on CUNO-CLM) – für einen Teil der Finanzprozesse bei DEKRA – die laufenden Änderungen von nahezu 10.000 Miet- und Leasing­verträgen konzernweit, mit über 300.000 Buchungen jährlich, digitalisiert und automatisiert hat.

Die Frage nach der angemessenen SAP S/4HANA-Transformationsstrategie brennt vielen SAP-Anwen-dern unter den Nägeln. Ein Analyseverfahren mit Scoring-Modell im Vorfeld hilft bei der Beantwortung. Die Entscheidungsfindung stützt sich dadurch auf klar herleitbaren Fakten und baut Komplexität ab.

Für viele Unternehmen ist der Umstieg auf die vierte Generation der SAP ERP Suite S/4HANA das wichtigste und zugleich kritischste IT-Projekt, mit dem sie sich konfrontiert sehen.

Eigentlich ist noch bis 2027 Zeit, doch schon jetzt beschäftigen sich viele Unternehmen mit der SAP S/4 HANA Conversion. Obwohl die neue Plattform funktionale Verbesserungen im ERP-System verspricht und Raum für Innovation bietet, bereitet der damit verbundene Aufwand Kopfzerbrechen.

Noch immer hat nur die Minderheit der Unternehmen SAP S/4HANA im Einsatz. Der Grund: hoher Aufwand und hohe Investitionen, verbunden mit einem – gefühlt – zu geringen Mehrwert. Einen Kompromiss geht die selektive Datentransition (SDT).