SAP’sches Carve-out

Carve-out ohne Strategie

Das Reinemachen unter Ex-SAP-CEO Léo Apotheker haben ältere Mitglieder der SAP-Community erlebt: Alles, was keinen zweistelligen Deckungsbeitrag vorweisen konnte, flog aus dem SAP-Portfolio. Es war ein Carve-out ohne Strategie, Vision und Fantasie. Unter anderem fiel die SAP Business School in Klosterneuburg nahe Wien in Österreich dem Rotstift zum Opfer. Naturgemäß konnte eine Bildungseinrichtung keinen zweistelligen Deckungsbeitrag zum SAP-Profit beitragen, aber es war weltweit die einzige Institution, die von einem IT-Unternehmen geleitet wurde und einen anerkannten MBA-Titel vergab – ein Novum in der akademischen Welt. Die Strahlkraft und Bedeutung eines „SAP-MBA“ waren Léo Apotheker nicht bewusst oder nichts wert.

Nun ist SAP-CEO Christian Klein an der Reihe und sein Reinemachen und Carve-out im Konzern lassen keine Wünsche übrig – schade nur, dass er sehr fantasielos und kurzatmig vorgeht. SAP Business ByDesign mag nicht das beste Produkt im Angebot sein, aber noch lange vor dem hysterischen Cloud-Computing-Zeitalter hatten Professor Hasso Plattner und sein damaliger SAP-Technikvorstand Peter Zencke eine revolutionäre Idee: ein konsistentes ERP, gehostet im SAP-Rechenzentrum als Mietmodell für Anwender mit keinem Interesse an Abap und weiteren IT-Aufgaben.

Business ByDesign war seiner Zeit weit voraus und mit zahlreichen Kinderkrankheiten versehen. Wenn SAP noch ein wenig mehr Liebe, Engagement und Zeit investiert hätte, würde es aktuell kein Workday, Salesforce und SuccessFactors geben. SAP hat mit Business ByDesign den Markt wachgeküsst und aufbereitet – andere haben die Ernte eingefahren.

Nun beginnt SAP-Chef Christian Klein den zweiten kapitalen Fehler: Statt Business ByDesign im Zeitgeist weiterzuentwickeln – siehe Red Hat und IBM –, beendet SAP die Weiterentwicklung und übergibt die Wartung dem indischen Konzern HCLTech. Damit sind die Bestandskunden auf der sicheren Seite, weil HCLTech ein sehr seriöses, familiengeführtes Unternehmen ist (die Mehrheit der Aktien ist in Familienbesitz) und beste Beziehungen zu SAP pflegt, aber Christian Klein vergibt eine Jahrhundertchance: Business ByDesign müsste jetzt ein Open-Source-Produkt werden!

Damit würde Christian Klein nicht nur den Markt überraschen und den Aktienkurs beleben, sondern auch Tausende Open-Source-Entwickler für fantastische Innovationen gewinnen. Die eigenen SAP-Entwickler sollten ein Business-ByDesign-S/4-Conversion-Programm entwickeln für die Anwender, denen Business ByDesign zu „klein“ geworden ist. Und Hana sollte naturgemäß die neue Datenbank für Business ByDesign werden, womit sich der Kreis schließt, siehe Red Hat.

Und es ist nicht die einzige Chance, die SAP-Chef Klein aktuell vergibt: Nicht neu ist, dass IS-H eingestellt wird, die SAP’sche Industrielösung für den Gesundheitssektor. IS-H soll von einem SAP-Partner weiterhin gewartet und eventuell auch weiterentwickelt werden. Aktuell spielt IS-H im SAP-Orchester nur eine Nebenrolle, weil es vorwiegend in Deutschland, Österreich und der Schweiz eingesetzt wird. In der Alpenrepublik ist IS-H jedoch so erfolgreich, dass über 90 Prozent der Spitalsbetten mit der SAP-Software verwaltet werden.

Die Entscheidung von Christian Klein, nun IS-H abzukündigen, wiegt doppelt schwer: Viele Spitäler im DACH-Raum evaluieren neuerlich den S/4-Releasewechsel und statt mit dem IS-H-Know-how eine globale Ausrollung zu starten und damit Oracle/Cerner etwas entgegenzusetzen, verabschiedet sich SAP aus diesem lukrativen Markt.

Oracle hat vor einem Jahr für etwa 28 Milliarden Euro den Dienstleister Cerner übernommen, weil offensichtlich Oracle-Chef Larry Ellison an den Erfolg in der Gesundheitsbranche glaubt. Ex-SAP-Chef Bill McDermott hat nach seinem Unfall, bei dem er ein Auge verlor, ebenfalls eine Initiative für die Digitalisierung der Gesundheitsbranche angekündigt. Nun scheinen jedoch Hasso Plattner und Christian Klein anderer Meinung zu sein.

Die Liste der Abkündigungen und Verkäufe will momentan bei SAP nicht aufhören bis hin zu einem Code-Splitting bei S/4 und damit der Schaffung einer On-prem-Abap- und einer Cloud-BTP-Fraktion für Hana und S/4.

Es könnte aber auch sein, dass Hasso Plattner und Christian Klein Gefallen am Konzept des Carve-out gefunden haben. Es wäre die Abspaltung und Veräußerung von Unternehmensteilen als Bestandteil eines SAP’schen Restrukturierungsplans. Unternehmen veräußern einzelne Unternehmensteile häufig im Rahmen der Fokussierung auf das Kerngeschäft. Insofern umfasst der Begriff Carve-out sowohl die Veräußerung von rentablen als auch unrentablen Unternehmensteilen.

Der Zeitpunkt für das SAP’sche Carve-out ist gut gewählt: Wahrscheinlich liegt vor der SAP-Community das letzte Jahr, in dem Professor Plattner noch Aufsichtsratsvorsitzender ist, und Christian Klein muss sich in Stellung bringen gegenüber dem neuen und sehr versierten SAP-CFO Dominik Asam. Er stellt ein signifikantes Gegengewicht zu der Jugendbande aus Christian Klein, Thomas Saueressig und Jürgen Müller dar. Für den Routinier Asam sollte es ein leichtes Spiel werden und vielleicht sehen wir hier schon den neuen SAP-CEO.