SAP-Lösung: ERP

Es ist nicht alles Gold, was glänzt – auch nicht bei SAP. Das vermeintliche Rundum-sorglos-Paket Rise with SAP birgt auch Tücken. Vielen Unternehmen ist jedoch klar: S/4 Hana ebnet den Weg zu völlig neuen, innovativen Business-Cases.

Die S/4-Conversion ist die größte Herausforderung für SAP-Bestandskunden seit der Umstellung von R/3 Enterprise auf die SAP Business Suite 7. Eine S/4-Architektur bedeutet den Releasewechsel zur Datenbank Hana, die Entscheidung über Private Cloud oder Public Cloud und die Adaptierung des Lizenzmodells.

Für die Erstellung von SAP-Systemkopien haben sich längst Automatisierungstools durchgesetzt. SAP-Basis-Teams erwarten, dass ihnen Anbieter derartige Softwaresysteme auf der Grundlage aktueller Technologien zur Verfügung stellen.

Der österreichische SAP-Bestandskunde Agrana ist ein weltweit führender Nahrungsmittel- und Industriegüterkonzern, in Deutschland kennt man vermutlich eher den strategischen Partner Südzucker, ebenfalls SAP-Anwender.

SAP S/4 Hana ruft auch die Steuerabteilung auf den Plan: Die Ermittlung der Umsatzsteuer, Teil jeder geschäftlichen Transaktion, steht zur Debatte. Bestehende Eigenlösungen, Konfigurationen und Anpassungen können nicht aus Bestandssystemen übernommen werden.

SAP nimmt das Thema KI nicht ernst. SAP investiert zu wenige Ressourcen in KI. SAP schafft keine Ausnahmen der indirekten Nutzungslizenzen für KI-Applikationen. SAP ist der Wegbereiter einer KI-Dystopie für ERP-Anwender.

Der DSAG-Technikvorstand Sebastian Westphal und der SAP-Technikvorstand Jürgen Müller sollten weniger einen unterhaltsamen Kuschelkurs fahren, stattdessen einen ergebnisorientierten Diskurs pflegen und Probleme lösen.

Kunden handeln vielschichtiger als früher, denn es stehen weitaus mehr Kommunikationskanäle zur Verfügung. Dies hat zur Folge, dass viele Interaktionen getätigt werden, bei denen Kunden ihre Daten an Unternehmen preisgeben.

Es waren dramatische Stunden in der SAP-Zentrale in Walldorf, als viele Aufsichtsräte, Vorstände und Executives für den beruflichen Weiterbestand kämpften. SAP-Aufsichtsratsmitglied und exdesignierter Vorsitzender Punit Renjen war eine Gefahr, die es abzuwehren galt.

Ex-Deloitte-Manager Punit Renjen wird nicht SAP-Aufsichtsratsvorsitzender. Die Alternative ist die schlechteste aller Möglichkeiten: Im Mai wird der neue Hasso-Plattner-Nachfolger für nur zwei Jahre gewählt und damit als „Lame Duck“ bedeutungslos und harmlos bleiben.

Den Informatikbereich künstliche Intelligenz gibt es seit vielen Jahrzehnten. Die Personalverwaltung als DV/Org-Thema ist ebenso alt. Sehr jung hingegen ist die Idee eines Composable ERP, was naturgemäß mehr ist als Best-of-Breed.

Hohe Produktivität, nachhaltige Prozesse und ausfallsichere Lieferketten basierend auf einer kognitiven Plattform, kombinierbaren Microservices und einem Framework von Blue Yonder und Snowflake.