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Herramientas

cbs combina módulos metodológicos especialmente desarrollados y probados.
cbs Soluciones empresariales corporativas
Revista E-3
24. marzo 2022
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Este texto ha sido traducido automáticamente del alemán al español.

La transformación de S/4 requiere diferentes herramientas para los enfoques de proyecto brownfield, greenfield y SDT, con el fin de que el impacto en la organización sea transparente y controlable. Cuanto más avanzan los clientes actuales de SAP hacia la transición selectiva de datos (SDT) y greenfield, más importancia adquiere este componente. Las funciones de los sistemas y aplicaciones están cambiando y abriendo nuevas oportunidades para los procesos empresariales. Los impulsores de costes y la complejidad de los procesos pueden identificarse y reducirse mediante el uso de nuevas tecnologías como la minería de procesos, RPA y el aprendizaje automático. El uso de Fiori y UI5 ofrece a los usuarios una mejor visión de la información importante y de las opciones de toma de decisiones en el proceso.

Esto tiene una gran influencia en las tareas y la descripción de funciones del futuro empleado. Todos estos factores aumentan, por tanto, la necesidad de reconocer y abordar los cambios en una fase temprana de los proyectos y de apoyarlos como parte de los mismos. En este sentido, cbs se basa en herramientas de probada eficacia, como los análisis de impacto del cambio y de las partes interesadas, para identificar las correlaciones entre el proceso y la estructura organizativa y hacer visibles los efectos sobre la estructura de la organización. Como parte de la preparación del proyecto, es importante empezar pronto con el tema de la gobernanza empresarial y de TI para asignar la transformación y el cambio del proyecto a las personas y funciones adecuadas y proporcionarles los mandatos correctos.

Este paso crítico del proyecto suele requerir un alto nivel de implicación de la dirección. La regla general es "Cuanto mayor sea la necesidad de transformación y cambio (Verde), más deben participar la dirección y la organización en los proyectos". Un factor importante para todas las herramientas es que cada cliente SAP existente tiene una cierta singularidad y, por lo tanto, la preparación, el análisis y la derivación de medidas para la organización estructural y de procesos con los clientes deben diseñarse de forma muy individualizada.

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Revista E-3

Trabajo informativo y educativo por y para la comunidad SAP.


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Trabajar sobre la base de SAP es crucial para el éxito de la conversión a S/4. 

Esto confiere al centro de competencia una importancia estratégica para los clientes actuales de SAP. Independientemente del modelo operativo de S/4 Hana, temas como Automatización, Supervisión, Seguridad, Gestión del ciclo de vida de las aplicaciones y Gestión de datos la base de las operaciones S/4.

Por segunda vez, E3 Magazine organiza una cumbre para la comunidad SAP en Salzburgo con el fin de ofrecer información exhaustiva sobre todos los aspectos del trabajo preliminar de S/4 Hana.

Lugar de celebración

En breve recibirá más información.

Fecha del acontecimiento

Miércoles 21 de mayo y
Jueves, 22 de mayo de 2025

Entrada anticipada

Disponible hasta el viernes 24 de enero de 2025
390 EUROS sin IVA

Entrada normal

590 EUROS sin IVA

Lugar de celebración

Hotel Hilton Heidelberg
Kurfürstenanlage 1
D-69115 Heidelberg

Fecha del acontecimiento

Miércoles, 5 de marzo, y
Jueves, 6 de marzo de 2025

Entradas

Entrada normal
590 EUR sin IVA
Entrada anticipada

Disponible hasta el 20 de diciembre de 2024

390 EUR sin IVA
El acto está organizado por la revista E3, publicada por B4Bmedia.net AG. Las presentaciones irán acompañadas de una exposición de socios seleccionados de SAP. El precio de la entrada incluye la asistencia a todas las ponencias de la Cumbre Steampunk y BTP 2025, una visita a la zona de exposición, la participación en el acto nocturno y el catering durante el programa oficial. El programa de ponencias y la lista de expositores y patrocinadores (socios de SAP) se publicarán en este sitio web a su debido tiempo.