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Tomar funciones de forma productiva en un tiempo récord

Puede serlo cuando los enfoques DevOps aceleran el tiempo de puesta en producción de meses a días. Los clientes de SAP que han tenido éxito consideran que abordar esta cuestión en el contexto del proyecto S/4 es una parte natural de la transformación.
Tobias Moosherr, Solutive
13 de junio de 2022
Columna DevOps
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Este texto ha sido traducido automáticamente del alemán al español.

Independientemente del color que elija para su proyecto S/4 favorito -azul, verde, marrón o naranja-, el número de sistemas S/4 en todo el mundo aumenta cada día. Y a medida que aumenta el número de proyectos finalizados, también lo hace la experiencia. Durante la fase de proyecto, los procesos establecidos se transforman de forma sostenible. Esta tarea no es un proyecto puramente informático a puerta cerrada, sino que se basa en el diálogo con el departamento especializado. Los requisitos derivados de los cambios en los procesos empresariales se debaten en estrecho diálogo. Juntos experimentamos cómo el proyecto responde rápidamente a los requisitos y cambios. La colaboración ágil se está convirtiendo en el modus operandi, y las TI se consolidan cada vez más como una importante fuerza motriz de la empresa.

A medida que se acerca el momento de la puesta en marcha, los equipos de SAP han aprovechado el poder de la transformación de S/4 y están aplicando nuevos conceptos operativos DevOps al entorno SAP transformado. El plazo de puesta en producción, cada vez más importante en un entorno competitivo, se ha reducido de meses a días. 

Miremos más allá del horizonte, al mundo supuestamente mucho más sencillo de la tecnología nativa de la nube y los métodos ágiles, donde la era post-DevOps ya se vislumbra en el horizonte. Pero incluso allí se aplican ciertas reglas, por ejemplo que el desarrollo de software requiere hoy un gran número de interacciones entre muchas personas y departamentos. La tarea individual en sí requiere poco tiempo, pero los tiempos de preparación entre las tareas individuales generan costes elevados. También hay que tener en cuenta lo siguiente: las versiones se complican aún más por la garantía de calidad y las ventanas de mantenimiento planificadas, las dependencias del sistema llevan a agrupar los grupos de versiones. Además, los sistemas individuales son cada vez más complejos.

El resultado son los ciclos de lanzamiento de tres a seis meses que también son familiares en el entorno SAP. A menudo, hay que poner en producción varios cambios funcionales al mismo tiempo. Incluso una pila tecnológica diferente, que a menudo se percibe como más moderna, no protege de tener que lidiar con las numerosas opciones de optimización.

Los últimos años han demostrado claramente que los métodos establecidos en estos ecosistemas, como el desarrollo de software ajustado y el enfoque DevOps, también pueden aplicarse a los equipos SAP y a los entornos de sistemas SAP. Aquí es donde entra Solutive con la gestión del software empresarial. 

Los procesos de desarrollo de software pueden analizarse utilizando métodos establecidos, como el mapeo del flujo de valor. El proceso se analiza en detalle desde el registro del requisito hasta su aplicación. A veces es necesario comprender en detalle por qué un requisito puede aplicarse en una o dos semanas, pero sigue tardando meses en ponerse en marcha. Además, se entiende por qué este largo plazo tiene efectos adicionales sobre la eficiencia y la eficacia. Se presta especial atención a los "Siete despilfarros del desarrollo de software". Por otra parte, debe coordinarse la actitud de los equipos SAP y de la organización respecto a los principios DevOps, como "Tú lo construyes, tú lo ejecutas". La experiencia ha demostrado que un análisis de este tipo dará lugar a puntos de contacto tanto organizativos como técnicos. El objetivo es obtener los beneficios de una mayor velocidad y calidad de las adaptaciones y desarrollos de SAP.

Dependiendo de la situación, la integración de herramientas de tickets o procesos existentes puede contribuir, al igual que la automatización completa de la gestión de pruebas. Lo mismo se aplica a la implementación de un concepto operativo DevOps completo. Cuanto antes se cree una imagen completa del funcionamiento y el desarrollo del futuro entorno S/4 en el transcurso del proyecto, antes se podrá obtener valor añadido.


DevOps (Desarrollo y Operaciones de TI) es cada vez más importante en el desarrollo de software, también en el entorno SAP. DevOps permite a las empresas responder de forma ágil a los rápidos cambios de los requisitos del mercado.

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Tobias Moosherr, Solutive

Tobias Moosherr es Director de Operaciones y miembro del Consejo de Administración de Solutive.


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Trabajar sobre la base de SAP es crucial para el éxito de la conversión a S/4. 

Esto confiere al centro de competencia una importancia estratégica para los clientes actuales de SAP. Independientemente del modelo operativo de S/4 Hana, temas como Automatización, Supervisión, Seguridad, Gestión del ciclo de vida de las aplicaciones y Gestión de datos la base de las operaciones S/4.

Por segunda vez, E3 Magazine organiza una cumbre para la comunidad SAP en Salzburgo con el fin de ofrecer información exhaustiva sobre todos los aspectos del trabajo preliminar de S/4 Hana.

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Entrada anticipada

Disponible hasta el viernes 24 de enero de 2025
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Entrada normal

590 EUROS sin IVA

Lugar de celebración

Hotel Hilton Heidelberg
Kurfürstenanlage 1
D-69115 Heidelberg

Fecha del acontecimiento

Miércoles, 5 de marzo, y
Jueves, 6 de marzo de 2025

Entradas

Entrada normal
590 EUR sin IVA
Entrada anticipada

Disponible hasta el 20 de diciembre de 2024

390 EUR sin IVA
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