Contrarrestar la escasez de trabajadores cualificados

Contratar y retener con éxito a nuevos empleados

La escasez de trabajadores cualificados supone una enorme carga para las empresas y mucho trabajo extra para los empleados. Cuanto más específico es el perfil de los requisitos, más difícil resulta para los responsables encontrar nuevos empleados y, sobre todo, retenerlos a largo plazo. Este reto también se aplica en particular a la división de Finanzas y Contabilidad (F&A), que está experimentando una transformación digital. 

Desafíos

Durante años, los directores financieros se han quejado de las dificultades para contratar y retener a profesionales. Así lo confirma, por ejemplo, una encuesta realizada por BlackLine con el instituto independiente de estudios de mercado Censuswide a finales de 2021. En el proceso, se examinó de cerca la situación del personal en F&A. Los resultados son inquietantes. La encuesta internacional realizada a 1.150 ejecutivos y profesionales de las finanzas muestra que atraer y retener a los jóvenes talentos ocupa el primer lugar en la agenda de los pisos directivos: Con un 30%, casi un tercio de los encuestados señalaron la captación de nuevos jóvenes talentos como el objetivo más importante; en Alemania, el 26%.

El 36% de los encuestados a escala internacional y el 46% en Alemania señalaron que el mayor reto a la hora de contratar futuros talentos en F&A es la dificultad para encontrar candidatos con conocimientos tecnológicos y de F&A a la vez. Al mismo tiempo, las tecnologías y los procesos obsoletos también se consideran un obstáculo para la contratación porque afectan negativamente al atractivo del lugar de trabajo.

¿Qué pueden hacer los directores financieros para mejorar las posibilidades de contratar y retener talentos financieros y contables bien formados? ¿Cuáles son los obstáculos concretos que hay que superar? Al fin y al cabo, ya no basta con salarios más altos. Los Millennials prefieren tareas significativas y tienden a rechazar las actividades monótonas y repetitivas. Esta es una de las razones por las que la necesidad de actuar en Q&A es tan grande.

Mientras tanto, en algunas empresas se está produciendo un replanteamiento debido a la falta de jóvenes talentos. Además de buscar expertos en finanzas originales, las empresas también se están planteando hasta qué punto los empleados de otras divisiones corporativas podrían ser miembros valiosos y complementarios del equipo de F&A, un posible enfoque que puede no ser eficaz a corto plazo, pero que ofrece opciones y oportunidades muy interesantes a largo plazo. 

Mejora del empleo

Independientemente de estas consideraciones, hay esperanza porque el papel de F&A ha cambiado fundamentalmente durante los últimos años. Por un lado, las empresas se esfuerzan por seguir creciendo mediante la expansión. Por otro lado, las empresas tienen que estar cada vez más atentas y reaccionar lo más rápidamente posible a los cambios del mercado mediante nuevos modelos de negocio. Sólo así pueden seguir siendo competitivas. Para ello, necesitan datos empresariales válidos. Aquí es donde entran en juego la contabilidad y el control, porque es donde se reúnen todas las cifras de la empresa. Aquí es donde se controla el rendimiento de la empresa y se generan los análisis para tomar decisiones importantes en el futuro.

Para garantizar que no sólo hay capacidad suficiente para estas importantes tareas en F&A, sino también para evitar la acumulación de tareas a final de mes, muchas empresas ya utilizan la contabilidad moderna. Esta forma moderna de contabilidad se basa en la llamada contabilidad continua: el principio de utilizar soluciones contables modernas -por ejemplo de BlackLine- para completar continuamente las tareas de cierre de fin de mes a lo largo del mes. Estas soluciones no sólo proporcionan un inmenso alivio al eliminar los procesos de conciliación manual. Sobre todo, reducen los errores de balance y garantizan datos financieros precisos en todo momento y, por tanto, una base de planificación precisa. Esto lleva la planificación empresarial a un nuevo nivel. 

Los aspectos positivos que pueden lograrse mediante la introducción de un proceso de Contabilidad Continua crean nuevas perspectivas para F&A y, por tanto, también para los empleados. Ya no tienen que ocuparse de banales comparaciones de tablas, sino que pueden concentrarse en analizar los resultados. Esto les convierte en valiosos asesores para la dirección, que necesita una visión actualizada de la situación de la empresa en todo momento, especialmente en tiempos de cambio y crisis, para poder tomar las decisiones correctas de cara al futuro. Por eso merece la pena aprovechar al máximo las posibilidades técnicas.