La plataforma global e independiente para la comunidad SAP.

Subestimación de la conversión a S/4 Hana

Los proyectos de migración a S/4 tienen diferentes puntos de partida y objetivos. La experiencia demuestra que muchos denominadores comunes se aplican en consecuencia en la gestión de proyectos, pero algunos paquetes de trabajo se subestiman.
Johannes N. Szalachy
7 de noviembre de 2022
avatar
Este texto ha sido traducido automáticamente del alemán al español.

En las instalaciones y en la nube

Un tema central y actual para la mayoría de los clientes existentes es la nueva arquitectura del sistema. La atención se centra naturalmente en el hardware -on-prem y cloud- con la base de datos Hana. La previsión de una arquitectura de sistema híbrida no planificada debido a la incorporación de soluciones en la nube por parte de los departamentos empresariales a menudo llega demasiado tarde. Una parte crítica del enfoque híbrido es garantizar y verificar la integración necesaria, que es un requisito previo para el éxito del despliegue en la nube. SAP aún no ha integrado completamente algunas adquisiciones de nube.

Uno de los temas infravalorados es la gestión de datos. No sólo es muy extenso y complejo, sino que también implica mucho dinero en el proyecto y en los costes operativos corrientes. La necesaria implementación del socio empresarial de SAP puede resultar costosa. El archivado de datos también debe abordarse en paralelo. El Reglamento General de Protección de Datos también forma parte de la gestión de datos. La implicación de los datos de SAP tiene amplios efectos sobre la estructura de datos y los desarrollos internos. Además, la nueva gobernanza de datos maestros de SAP debe tratarse en función de sus efectos.

La estrategia corporativa y de TI suele utilizarse como base y punto de partida para una transformación, en la que la arquitectura del sistema, como ya se ha mencionado, también desempeña un papel importante. En todas sus variantes, el mercado de ERP ha cambiado enormemente en los últimos años. Muchos proveedores locales del mercado medio han podido llegar a empresas más grandes e internacionales mediante estrategias en la nube y nuevas tecnologías. Pero los proveedores internacionales estadounidenses, como Salesforce, ServiceNow y Oracle, también se han abierto camino en Europa y han ampliado su cartera. Por este motivo, conviene hacer balance del posicionamiento de SAP en el entorno actual del mercado a partir de la abundante información, los debates con los clientes y las experiencias de los proyectos. A la edición de este año
En su 50º aniversario, SAP sigue siendo el líder mundial del mercado de ERP. ¿Cuáles son las razones de este éxito y dónde hay que actuar urgentemente? En la actualidad, SAP se nutre de la vieja generación de clientes existentes, aunque la joven generación de nuevos clientes también está abierta a las soluciones de la competencia.

En la versión R/2, pero sobre todo en R/3, los desarrollos propios de los clientes seguían formando parte de la estrategia de SAP y desempeñaban un papel importante en la historia de éxitos. SAP proporcionaba a los clientes las soluciones necesarias como soluciones estándar en forma de módulos. Todos los módulos estaban, por un lado, encapsulados en sí mismos y, por otro, totalmente integrados entre sí cuando se utilizaban módulos adicionales. Una parte satisfactoria de la estrategia fue también la posibilidad de adaptar las soluciones estándar modulares mediante modificaciones en caso necesario. Además, la mayor ventaja para los clientes fue poder complementar las soluciones estándar con sus propios desarrollos de requisitos específicos del cliente. ¡Un gran concepto para los clientes!

Un tema de integración infravalorado son los desarrollos internos. Los desarrollos internos necesarios deben convertirse a la nueva arquitectura S/4 a su debido tiempo. En un paso posterior, debe llevarse a cabo un análisis fit-gap para examinar qué desarrollos internos pueden sustituirse por las nuevas aplicaciones S/4 estándar. Por último, debe garantizarse la integración técnica de los desarrollos internos en las soluciones en la nube. Esta combinación e integración también ha llevado a SAP a su posición de liderazgo en el mercado. En cualquier caso, durante la conversión a S/4 debe comprobarse la funcionalidad técnica de todos los desarrollos propios. Las razones para ello son los cambios masivos en los conjuntos de datos existentes a través de la simplificación, así como los cambios tecnológicos en la programación. SAP ofrece muy buenos servicios y herramientas para ello.

Un buen consejo para esto: Nunca se empieza lo bastante pronto.

avatar
Johannes N. Szalachy

es consultor SAP y portavoz del grupo de trabajo DSAG en Austria. Su empresa está especializada en proyectos S/4.


Escriba un comentario

Trabajar sobre la base de SAP es crucial para el éxito de la conversión a S/4. 

Esto confiere al centro de competencia una importancia estratégica para los clientes actuales de SAP. Independientemente del modelo operativo de S/4 Hana, temas como Automatización, Supervisión, Seguridad, Gestión del ciclo de vida de las aplicaciones y Gestión de datos la base de las operaciones S/4.

Por segunda vez, E3 Magazine organiza una cumbre para la comunidad SAP en Salzburgo con el fin de ofrecer información exhaustiva sobre todos los aspectos del trabajo preliminar de S/4 Hana.

Lugar de celebración

En breve recibirá más información.

Fecha del acontecimiento

Miércoles 21 de mayo y
Jueves, 22 de mayo de 2025

Entrada anticipada

Disponible hasta el viernes 24 de enero de 2025
390 EUROS sin IVA

Entrada normal

590 EUROS sin IVA

Lugar de celebración

Hotel Hilton Heidelberg
Kurfürstenanlage 1
D-69115 Heidelberg

Fecha del acontecimiento

Miércoles, 5 de marzo, y
Jueves, 6 de marzo de 2025

Entradas

Entrada normal
590 EUR sin IVA
Entrada anticipada

Disponible hasta el 20 de diciembre de 2024

390 EUR sin IVA
El acto está organizado por la revista E3, publicada por B4Bmedia.net AG. Las presentaciones irán acompañadas de una exposición de socios seleccionados de SAP. El precio de la entrada incluye la asistencia a todas las ponencias de la Cumbre Steampunk y BTP 2025, una visita a la zona de exposición, la participación en el acto nocturno y el catering durante el programa oficial. El programa de ponencias y la lista de expositores y patrocinadores (socios de SAP) se publicarán en este sitio web a su debido tiempo.