La carencia como oportunidad

Sin embargo, lo que hace que los próximos años sean especialmente difíciles es la evolución demográfica. La proporción de personas en edad de trabajar respecto a la población total está disminuyendo. Esto no es nuevo, pero se está volviendo más dramático. Por ejemplo, la Comisión Europea prevé que en 2070 casi un tercio de la población tendrá más de 65 años y, por tanto, estará fuera de la población activa; en 2019 aún era el 20,3%. Esta evolución no solo lleva a los sistemas sanitarios y sociales existentes hasta y más allá de sus límites, sino que también tiene efectos concretos en el mercado laboral. Ya sufrimos una flagrante escasez de personal informático con experiencia, pero es probable que la inminente fuga de cerebros agrave la situación de forma aún más dramática.

Acepte el reto

¡Afrontemos estos retos! Nosotros, en TI en particular, tenemos a nuestras espaldas años que fueron ajetreados y agotadores, pero también muy positivos. No siempre estaba claro hacia dónde se dirigía el buque insignia de SAP, pero había mucho trabajo y muchos proyectos apasionantes. Luego llegó Corona y cambió muchas cosas. Pero las restricciones y los continuos ajustes también nos mostraron cuánta energía positiva pueden liberar los retos. Por ejemplo, en el tema de la oficina en casa: pude sentir en mí misma lo beneficioso que es viajar menos. Además, sentí que podía confiar más en mis compañeros a la hora de trabajar en casa.

Como empresa, hemos tenido experiencias muy positivas y hemos sido más productivos en muchos aspectos. Pero, y esto también hay que decirlo, la comunicación con los clientes y en los proyectos, así como la cohesión social en el equipo, se han resentido. Pero también aquí tenemos que aceptar el reto y encontrar soluciones. Actualmente, nos hemos conformado con un reparto razonable de dos a tres días con el cliente y en la oficina de casa, lo cual es muy adecuado en estos momentos.

Abre tu mente

En general, hemos visto los últimos años como una oportunidad para examinar detenidamente nuestras ofertas de contratación y formación, además de nuestra planificación de recursos, y adecuarlas al futuro. La franqueza y una visión imparcial de las expectativas personales fueron de gran ayuda en este sentido. Aunque al principio nos irritó la incorporación de colegas jóvenes ("con media jornada es suficiente"), a mí personalmente y a nosotros como empresa nos benefició definitivamente. Al fin y al cabo, los de la Generación X también nos beneficiamos de los nuevos logros. Y seamos sinceros, un poco más de buen rollo y carácter de experiencia en el entorno de trabajo tampoco nos vendría mal.

Oportunidades profesionales para los recién llegados

Además, la gran escasez de consultores muy experimentados que se necesitan para las conversiones a S/4 nos permite ofrecer a los recién llegados una magnífica oportunidad para su carrera. Empezando por un taller en el que se trata en detalle el tema "¿Qué espera el cliente de mí?", reciben una formación SAP profunda y técnica al instante, que -como primera sensación de logro- incluye la superación de la certificación SAP. Al mismo tiempo, con el apoyo de los seniors, tienen que resolver sus primeras tareas de proyecto. También son muy bien recibidas las sesiones de coaching personal a cargo de especialistas experimentados, que ofrecen un feedback positivo y motivador. La responsabilidad es muy importante para nosotros. En nuestra línea de software SnapWare, que es una de las mejores prácticas de SAP, los principiantes pueden trabajar de forma independiente y también probar suerte en los primeros desarrollos. Los proyectos en los que pueden implicarse y marcar la diferencia prosperan y cobran sentido cuando los clientes utilizan el software en la práctica.

Comunicar y dejar hacer

Especialmente para el puesto de desarrollador SAP, en nuestra empresa se aplica lo siguiente: tenemos dos trabajos, desarrollar software y comunicar. Tras unos años de experiencia en contacto directo con el cliente y con una responsabilidad cada vez mayor, nos formamos adicionalmente en temas como gestión de proyectos, comunicación, presentación y gestión de conflictos. Volviendo al estilo de liderazgo: No te veas como un jefe, sino como un entrenador, a "la altura de los ojos". Solicite activamente opiniones de forma continua e implique a los recién llegados a la profesión. Reflexiona sobre tu propia formación y el estilo de liderazgo que practicaste entonces. Permita que renazca el laisser-faire. Como entrenador de éxito, puede sentarse y alegrarse cuando "los jóvenes" asumen responsabilidades, contribuyen constructivamente y se desarrollan personalmente. Eso motiva.