Palabras, ¡ya no caben!

Mi mujer lee las primeras líneas de mi columna y pone cara de crítica: "¿Por qué no dejas en paz al pobre doctor Fausto?". Pero tengo que citar a Goethe porque nada más me ayuda contra el SAP - ¿o es que está permitido reírse durante el sexo?

La mejor esposa del mundo no se esperaba esta pregunta. "Por favor, ¿qué está permitido?", me suelta escéptica. "Sí, has oído bien, Klaus Boldt, redactor jefe de la revista alemana de negocios Bilanz, preguntó a McDermott en Walldorf si estaba permitido reírse durante el sexo".

Mi mujer es muy abierta de mente en muchas cosas, pero qué tiene que ver esta cuestión del estilo de vida con SAP y una entrevista en una revista de negocios le resulta incomprensible. "Espero que tu amigo Färbinger no lo tome como ejemplo", fue su comentario final.

Compré la revista de negocios Bilanz en el aeropuerto de Frankfurt en mi viaje de negocios a Turín: En la entrevista, el redactor jefe Boldt hace 137 preguntas a nuestro CEO de SAP, entre otras: "Bill, ¿te gustaría ser tu mujer?".

Sin embargo, una de las 136 respuestas me llegó al alma. (Bill McDermott se negó a responder a la pregunta "¿Qué es lo que más le gusta de su país?) Pero dice: "Nuestro ritmo de innovación es increíble, nunca he visto nada igual".

¿Velocidad de innovación en SAP? Sí, McDermott tiene toda la razón. Nunca antes en los cuarenta años de historia de SAP habían visto la luz tantos productos nuevos en tan poco tiempo. Un pequeño efecto secundario: los clientes actuales no reciben productos terminados y probados, sino productos a medio terminar que primero hay que desentrañar y probar minuciosamente.

Nuestro redactor jefe de E-3, Färbinger, ha informado varias veces sobre el fiasco de Hana. La transición de Hana 1 a Hana 2 es un juego de azar en el que las reglas del juego cambian cada quince días.

Como CIO del Grupo, ya no me ensucio las manos con esto, pero me apresuro de una reunión de escalada a la siguiente e intento calmar los ánimos enfurecidos, porque nuestro negocio operativo debe estar asegurado en cualquier caso - incluso si SAP nos está lanzando actualmente un montón de puñetazos entre las piernas.

"Normalmente, cuando la gente oye sólo palabras, piensa que debe haber algo en lo que pensar". No creo que McDermott pensara nada en su entrevista de balance cuando dijo: "Nuestro ritmo de innovación es increíble, nunca he visto nada igual".

Lamentablemente, el redactor jefe Boldt no preguntó, sino que se describió a sí mismo como un proveedor de palabras - probablemente es consciente de que esta entrevista no es un texto periodístico.

Sin embargo, una respuesta parece interesante para la comunidad SAP. Klaus Boldt preguntó a Bill McDermott: "¿Su decisión más acertada en SAP?". Y él respondió:

"Creo que fue en mis primeros días como codirector general en 2010. Hacía falta una visión empresarial para poner el mundo y la vida de las personas en el centro.

Y no sólo me centré en la gran tradición y el pasado de la empresa, sino que me pregunté cuáles serán los problemas importantes del siglo XXI y cómo podemos abordarlos a tiempo".

Corre simple - pero "Si tienes visiones, deberías ver a un médico", ya dijo Helmut Schmidt en Der Spiegel sobre las visiones de Willy Brandt en la campaña electoral al Bundestag de 1980.

El verano no se caracterizó por el trabajo continuo, sino que una reunión de crisis siguió a la siguiente: uso indirecto, SoH con Hana 2 y proveedores de toda la vida funcionando en la dirección equivocada.

HP va por mal camino con The Machine: debido a los presuntos grandes volúmenes de datos, se centra en la computación basada en memoria. Tenemos el concepto de que los millones de datos de sensores (IoT) nunca deben llegar al ERP/MRP.

La respuesta es: edge computing. Donde están los sensores, también hay procesadores y algoritmos especializados que clasifican y empaquetan los datos. HP se centra en los retos cuantitativos y descuida el trabajo cualitativo.