Hana desde la perspectiva de un director financiero

En la mayoría de las empresas que utilizan SAP se respira actualmente un ambiente de cambio. Dado que el fabricante está impulsando el cambio a la nueva plataforma tecnológica, muchas empresas en Alemania ya tienen una estrategia Hana a corto y medio plazo.

En la gran mayoría de los casos, el paquete de inteligencia empresarial SAP BW es el primer paso en el camino hacia una migración completa a Hana. Básicamente, SAP Hana proporciona mucha tecnología a nivel de base de datos, un hecho que los CFO en particular deberían aprovechar.

Especialmente en el ámbito de las evaluaciones y los análisis, existen en algunos casos posibilidades completamente nuevas y muy mejoradas. La comunicación de bases de datos es sólo una de las palabras clave.

Otro aspecto es que, en muchos casos, los modelos de análisis pueden ser aplicados directamente por los departamentos especializados. Esto supone una ventaja en términos de control y, por lo general, una considerable ganancia de tiempo, ya que se releva activamente a los informáticos.

Estrategia Hana: la tecnología es sólo un aspecto

Sin embargo, nada de esto puede tener éxito si la estrategia general de Hana se centra únicamente en los aspectos tecnológicos y se limita, por ejemplo, a temas como la elaboración de informes, el ERP o los sistemas operativos.

Desde el punto de vista del Director Financiero, es mucho más importante ampliar considerablemente la perspectiva y contemplar todo el panorama en forma de un enfoque para la inteligencia empresarial integrada.

Aquí es donde entran en juego los sistemas de control del departamento financiero de todo el espectro de herramientas CPM (Corporate Performance Management) y aspectos relacionados: por ejemplo, planificación, consolidación y diversos temas normativos.

El objetivo de una estrategia holística de Hana debe ser integrar los sistemas de control necesarios, que en cierto sentido forman el componente de contenido, de la forma más fluida posible en la plataforma tecnológica.

Por eso, en lugar de soluciones individuales, separadas y patentadas, que en última instancia sólo vuelven a crear nuevas islas aisladas, el objetivo debe ser integrar sistemas de control importantes para obtener el máximo beneficio.

Normas de información financiera

Si nos fijamos en los temas normativos, además de la planificación y la consolidación, la NIIF 16, la NIIF 17 y la NIIF 9, en particular, destacan actualmente para los directores financieros. La NIIF 16, por ejemplo, entrará en vigor a principios de 2019.

La nueva normativa en el marco de las Normas Internacionales de Información Financiera tiene un enorme impacto en toda la cadena de procedimientos y procesos a la hora de tratar los contratos de arrendamiento financiero.

En algunos casos, se requieren cambios de gran alcance, que deben trazarse tanto en términos de contenido como de tecnología. También en este caso, el objetivo en el curso de una estrategia Hana debe ser la integración completa.

Conclusión

En resumen, se puede decir Los CFOs deben asegurarse de involucrarse lo antes posible en la planificación y realización de un cambio a SAP Hana en su empresa.

El curso estratégico más importante es confiar también en tecnologías desde una perspectiva de contenido que puedan incrustarse sin interrupciones - en cierto sentido, "Business Intelligence incrustado por SAP Hana".

Si se logra este equilibrio, se abren las puertas a numerosos valores añadidos, así como a una mayor flexibilidad y control en el ámbito de los procesos financieros. Además de potentes análisis, esto incluye también mucha más independencia para los departamentos especializados. Y la Oficina de Finanzas sale de la migración claramente reforzada y óptimamente posicionada para el futuro.