La economía se contrae

Tras una larga fase de auge y prosperidad y números E-3 de 100 páginas y más, ya tenemos ante nosotros el segundo número E-3 con "sólo" 84 páginas. ¿Qué ha ocurrido? escribe el profesor Henrik Müller en Spiegel Online (3 de febrero de 2019):

"Durante años, el presupuesto nacional ha generado importantes superávits. Esta fase está llegando a su fin. Los indicadores económicos aún no muestran una recesión, pero no están lejos de ella.

En el tercer trimestre de 2018, la economía ya se contrajo ligeramente [...]. Los indicadores adelantados, como el índice Ifo de clima empresarial, apuntan a la baja. Además, hay cambios estructurales".

La situación en la comunidad SAP y entre los socios de SAP sigue siendo estable. El año pasado fue un éxito, aunque el precio de las acciones de SAP - como promesa para el futuro - pinta un panorama más diferenciado: Todo el mundo estaba contento con el máximo de 108 euros a finales de septiembre - pero: El precio de las acciones de SAP dejó 2018 con un signo menos al final.

Será emocionante ver qué dirán los accionistas de SAP en la Junta General de Accionistas de Mannheim, porque el CEO de SAP, Bill McDermott, no podrá tranquilizar a sus accionistas con blockchain, IoT, aprendizaje automático y computación cuántica.

Si una inversión de ocho mil millones de dólares para la empresa estadounidense Qualtrics no se traduce en un mayor margen de contribución y, por tanto, en más rentabilidad, entonces los accionistas tampoco aceptarán las visiones CRM de un Bill McDermott.

¿Y la economía alemana, la comunidad SAP y la revista E-3? "La economía se contrae", afirma el profesor Müller. La comunidad SAP está llena hasta los topes con el cambio de versión de Hana y S/4 -o, mejor: ¿el caos? - llena hasta los topes.

Sin embargo, apenas muestra estrategias a medio y largo plazo. Debido a que la fecha límite de Hana y S/4 de 2025 está produciendo aparentemente tanto trabajo y caos, casi ningún socio de SAP está pensando en el periodo posterior a un cambio de S/4.

En la actual sobrecarga de trabajo, casi nadie piensa en su posicionamiento en un mercado de Hana y S/4 establecido y consolidado. El posicionamiento y la comunicación de la propia estrategia corporativa han quedado aparcados y se descuidan: la revista E-3 solo tiene 84 páginas.

En la comunidad SAP hay tareas más que suficientes en las que sería necesaria una labor de aclaración, información y formación. Pero como el caos de S/4 es grande, se descuidan la transformación digital y muchos otros temas importantes - así como la comunicación con el mercado, la gestión de relaciones y la educación.

El intercambio de conocimientos, el posicionamiento sostenible en la comunidad SAP y las medidas de fomento de la confianza apenas tienen ya lugar. Los grandes socios de SAP han reducido su impacto externo al mínimo y sólo se comunican con clientes existentes seleccionados.

La labor educativa y la comunicación masiva a través de la web, la impresión y los boletines informativos carecen de importancia estratégica para muchos socios de SAP. Las malas cifras en la propia SAP y en proveedores de la nube como Google, AWS, Telekom, Alibaba, etc. dan una idea.