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McDermott y Plattner en línea

El fin de la transparencia: Puede llegar a ser peligroso cuando la información relevante deja de compartirse y distribuirse abiertamente en la comunidad SAP. Los monopolios informativos son el precursor de las fake news.
Peter M. Färbinger, Revista E3
29 de mayo de 2019
Editorial
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Este texto ha sido traducido automáticamente del alemán al español.

¿Qué sabe el profesor Plattner de los problemas de la junta directiva de SAP? ¿De qué le informan Bill McDermott, CEO de SAP, por un lado, y Gerd Oswald, miembro del Consejo de Supervisión, por otro?

A finales del año pasado, las cosas pintaban muy bien para Gerd Oswald; su estrategia a largo plazo parecía estar teniendo éxito:

Él mismo se convirtió en miembro del Consejo de Supervisión de SAP el 1 de enero de este año y Bernd Leukert iba camino de convertirse en miembro del Consejo de Servicio de SAP.

Hace mucho tiempo, Gerd Oswald seleccionó a dos personas, entre otras, para sucederle como miembro de la junta directiva del servicio SAP y empezó a formarlas:
Michael Kleinemeier y Bernd Leukert.

Entretanto, Kleinemeier probó suerte fuera de la comunidad SAP, mientras Bernd Leukert se encaminaba decididamente hacia la Junta Directiva de SAP.

Luego vino el percance con el "hijo adoptivo de Plattner" y Director de Tecnología, Vishal Sikka. Plattner y Sikka discreparon sobre una futura estrategia de Hana.

De la noche a la mañana, SAP necesitaba un nuevo Director de Tecnología y Leukert se puso manos a la obra. Oswald se quedó sin sucesor y tuvo que prorrogar su contrato.

El colega Bernd Freytag, del Frankfurter Allgemeine, entrevistó a principios de abril en Walldorf a Bill McDermott, CEO de SAP.

McDermott:

"El presidente de nuestro Consejo de Supervisión, Hasso Plattner, y yo estamos completamente de acuerdo".

Lo que sólo puede significar: O Plattner no quiere ver los problemas de SAP, o McDermott no le informa con veracidad. En Walldorf, en cualquier caso, hay horror ante la pasividad de Plattner, presidente del consejo de supervisión.

¿Por qué tolera el profesor Plattner esta fuga de conocimientos? El CTO de SAP y Presidente de SAP Cloud Platform, Björn Goerke; el antiguo Director de Tecnología y Director de Servicios, Bernd Leukert; numerosos especialistas en Hana y Abap, incluido todo un laboratorio de Hana en California con 250 empleados; y ahora el Cloud Business Executive, Rob Enslin.

"En Estados Unidos se cerraron locales enteros y desaparecieron personas de contacto de un día para otro. Se ha dilapidado mucho crédito.

declaró Eberhard Schick, miembro del comité de empresa de SAP, a la agencia de noticias Reuters.

Los entendidos ya ven paralelismos con el desafortunado ex jefe de SAP, Léo Apotheker, que, como McDermott, también era un brillante vendedor. Apotheker se centraba en las ventas y las nuevas oportunidades de negocio.

Mantener las relaciones con los clientes existentes, la asociación de usuarios DSAG o sus propios empleados no era lo suyo. Tras unos meses en el cargo, tuvo que dimitir y se fue a HP, donde no fue más feliz.

Bill McDermott actuó con más tacto durante mucho tiempo. Pero la arrogancia le llevó a dar pasos ilógicos: ¿Por qué compró Qualtrics por unos 7.000 millones de euros sin obtener una propuesta de venta única? Qualtrics es una empresa de éxito, pero en el mejor de los casos vale la mitad, según muchos analistas financieros.

¿Por qué no fue el muy experimentado Björn Goerke quien sucedió al Director de Tecnología Bernd Leukert, sino el joven e inexperto Jürgen Müller, para quien incluso las huellas de Leukert son demasiado grandes? Tradicionalmente, el Director de Tecnología de SAP guía a la canciller alemana Angela Merkel por el stand de la feria de Hannover.

Este año ha tenido que intervenir Christian Klein, miembro del Consejo de Administración y Director de Operaciones, que es un excelente gestor financiero y organizativo, pero no un técnico.

¿Por qué Bernd Leukert tuvo que dejar la empresa de un día para otro? ¿Sin previo aviso? Todo el mundo en Walldorf sabe que Leukert habría sido ideal para el nuevo puesto de director de servicios, mucho mejor que para el de director de tecnología.

Al fin y al cabo, fue formado por el militar Oswald. A principios de año, Kleinemeier y Leukert presentaron conjuntamente los objetivos de la organización de servicios SAP. Michael Kleinemeier informó sobre el pasado y planificó su jubilación para finales de este año.

Bernd Leukert habló con motivación sobre los planes de futuro. Los empleados estaban muy contentos - sólo que al parecer no Bill McDermott, que ni siquiera tuvo unas palabras de elogio para Leukert después de que le echaran. Plattner tuvo que hacerse cargo de esta tarea - ¡McDermott guardó silencio!

A continuación, la mencionada entrevista en el Frankfurter Allgemeine, después de que el CEO de Cloud Business, Rob Enslin, también dimitiera.

"Cuando dos miembros de la junta que han trabajado juntos para SAP durante cincuenta años planean algo nuevo después de mucho tiempo, es completamente normal"

explicó McDermott en la entrevista con FAZ.

Junto con Björn Goerke, SAP tiene que hacer frente a una fuga de conocimientos de los altos ejecutivos de 80 años-hombre, si se sigue el cálculo de McDermott.

Noticias falsas: Los recortes de empleo y las rochadas de personal en el consejo no son voluntarios, como afirma McDermott. Hay esqueletos en el armario que el profesor Plattner aún no conoce.

Espera a ver si Bill McDermott sobrevive este año en SAP, porque hay un problema en el tablero: completar la integración de las adquisiciones de la nube en el núcleo de SAP ERP.

Bernd Leukert no lo logró como ex director técnico, Jürgen Müller no lo logrará, Rob Enslin prometió que lo haría y ahora la pelota está en el tejado del director no técnico y miembro del consejo Christian Klein.

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Peter M. Färbinger, Revista E3

Peter M. Färbinger, editor y redactor jefe de E3 Magazine DE, US y ES (e3mag.com), B4Bmedia.net AG, Freilassing (DE), E-Mail: pmf@b4bmedia.net y Tel. +49(0)8654/77130-21


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