Ampliación final 2020

La desesperación se hace sentir en el SAP-la comunidad es amplia: Es necesario resolver e implementar tareas de las áreas de transformación digital e IoT, pero no hay respuestas estandarizadas.

Para cada problema SAP un nuevo cliente de referencia de la chistera. Estos ejemplos son tecnológicamente muy notables, pero no son sostenibles. Su singularidad impide una adaptación generalizada.

En SAP se sorprenden de que debido a las numerosas referencias, casos de uso, casos de negocio y PoCs (pruebas de concepto), el negocio con Hana y S/4 así como Cloud (HEC y HCP) no esté despegando.

Entre los clientes existentes, sorprende que de SAP no vienen respuestas sostenibles, instrucciones para la acción y consejos y trucos de aplicación general.

La "habilitación" de la transformación digital no es, por tanto, tan fácil como inventar historias de referencia espectaculares.

Lo que falta en la transformación digital con sus manifestaciones actuales, como IoT e Industria 4.0, es el apuntalamiento científico.

Faltan unos cimientos resistentes, un modelo teórico y genérico en el que basar las soluciones prácticas.

En I+D (Investigación y Desarrollo), se descuidó criminalmente la investigación y, en su lugar, se desarrollaron siempre nuevos y singulares casos de uso y negocio: y otra nube más, y otra nube más, etc.

Quién lo sabe todo SAP-nubes propias y las creadas en cooperación con socios como Siemens, Bosch etc.? El número de obras en la nube debe ser enorme, en todo caso para un SAP-El número de clientes existentes es inmanejable.

Puro caos

Pero también lejos del SAPHay mucho caos en la computación en nube. Las numerosas adquisiciones están lejos de ser digeridas.

La solución de RRHH/HCM SuccessFactors se está vendiendo con gran agresividad, lo que se traduce en un éxito moderado, pero no implica en absoluto la estabilidad técnica de la nube de RRHH/HCM.

El primer semestre del año estuvo marcado por importantes cortes e interrupciones.

Quién ERP e Hybris encontrarán suficientes interfaces técnicas, pero apenas casos empresariales sólidos:

• ¿Dónde se crean los nuevos clientes?
• ¿Es la arrogancia o ERP/CEC 6.0 ¿el sistema líder?
• ¿Cómo, cuándo y dónde Conciliación de datos?

El cliente actual tiene que resolver por sí mismo todas estas cuestiones empresariales y organizativas una y otra vez.

El conocido fabricante de una solución estándar holística de gestión empresarial de Walldorf (véase R/2, R/3 y ERP/CEC 6.0) actualmente no tiene respuestas.

Ejemplar por las numerosas preguntas abiertas y las obras de construcción en el SAP-World Empire es la interfaz entre ERP/CEC 6.0 y Ariba.

En ERP a la plataforma de negociación global en la nube sólo es posible mediante CSV-archivo. Para que esta transferencia de datos sea compatible con GRC, debe realizarse según lo especificado por SAP a través de NetWeaver PI (Integración de procesos).

Cuando se utiliza un CSV-archivo obtiene la palabra "integración" para el SAP-La importancia del nuevo concepto ha adquirido un significado totalmente nuevo.

A principios de este año, la revista alemana Manager Magazin afirmó que Alexander Atzberger, Consejero Delegado de Ariba, tenía verdaderas posibilidades y grandes ambiciones de entrar en el mercado de la energía. SAP-Consejo de Administración.

Por el momento parece bastante diferente: En la feria interna de Ariba celebrada este año en Las Vegas (EE.UU.), Alexander Atzberger trató de presentar sus soluciones on-premise y SaaS-Sí, existe una interfaz on-premise entre SAP y Ariba, pero no se está desarrollando; sí, están intentando diseñar una interfaz en la nube similar a la que existe entre SAP y SuccessFactors.

Desarrollador de software de Alemaniaa los que se dirigieron desesperadamente a Ariba se les dijo que está previsto crear una interfaz "inteligente", pero que por el momento sigue siendo una prioridad muy baja.

Sería interesante ver cómo describiría Atzberger, Presidente de SAP Ariba, esta obra antes de la SAP-justifica la Junta.

Una pieza del puzzle tras otra

Pero Alexander Atzberger de Ariba no tendrá mucho que temer, porque incluso a SAP mismo, el Director de Tecnología Bernd Leukert con S/4 una obra permanente que existirá hasta 2020.

Los momentos se convierten en pequeños pasos S/4 Finance y S/4 Logistics, complementados con los paquetes de infraestructura necesarios, como S4Core.

Uno de los participantes de este año del DSAG-Dijo que le recordaba a su juventud, cuando coleccionaba siluetas de Bravo, y que tardó años hasta que el póster terminado colgó por fin de la pared.

El SAP-Los clientes existentes deben familiarizarse con el nuevo ERP S/4, pero también se bloquea una y otra vez entre medias debido a la inestabilidad de S/4 y Hana - también hubo un debate sobre esto en Nuremberg en la DSAG una charla desgarradora de un usuario suizo de S/4 Finance.

La comunidad está de acuerdo en que SAP tiene muchas y buenas ideas en este momento, que la dirección es más o menos la correcta, pero obviamente la ERP-El informe afirma que el grupo está desbordado a la hora de hacer sus deberes.

Una retirada de todas las obras y una S/4-se prometen actualmente para 2020, pero para muchas personas el SAP-Esperar no es una opción para Opción.