Categoría E3: Blog del redactor jefe

El Congreso Anual 2024 de la DSAG (grupo de usuarios SAP de habla alemana) puso de manifiesto la necesidad de un equipo de SAP Basis eficiente durante y después de un proyecto SAP Rise. Durante una conversión de Rise, muchas tareas se transfieren a SAP, por lo que el cliente necesita un equipo de Basis que controle el proceso de principio a fin.

La plataforma de bases de datos de SAP ha perdido un de sus puntos llamativos: la Hana House (casa Hana) de Palo Alto, California, ha cerrado sus puertas. El profesor Hasso Plattner ya no es presidente del consejo de supervisión y la empresa se está deshaciendo de su legado.

Las plataformas de TI deben crear estructuras claras para el usuario y consolidar las aplicaciones ERP. Después de NetWeaver, HCP (Hana Cloud Platform) y otros intentos, SAP ha aterrizado en BTP, Business Technology Platform. Es una promesa del futuro ERP.

Se aplica el viejo adagio de TI: ¡Nunca cambies un sistema en funcionamiento! La encuesta sobre inversiones del DSAG revela que sólo algo más de la mitad de sus miembros cree que la relevancia de SAP para el futuro de su empresa seguirá siendo la misma.

Christian Klein, CEO de SAP, es un ejecutivo dedicado y trabajador. Tras la marcha de tres miembros de la junta directiva de SAP, ha tenido que asumir una serie de tareas adicionales. Klein es experto en multitarea y mantiene constantemente un alto nivel de productividad. Sin embargo, a la empresa de ERP le falta innovación.

La comunidad SAP está familiarizada con los términos "clean core" (núcleo limpio) y "BTP". SAP duda mucho a la hora de dar respuestas sobre qué exactamente hay detrás de estos términos, cuáles planes a futuro son relevantes y cuánto costarán. Clean core y BTP son visiones a medio terminar.

Jürgen Müller, director de tecnología de SAP y estratega de BTP (Business Technology Platform), abandona la empresa, lo que supone una nueva constelación de poder en la junta directiva de SAP tras la reciente salida de Julia White y Scott Russell.

Las modificaciones de Abap fueron tanto salvadoras como bloqueadoras de la innovación. Abap fue capaz de convertir R/3 y ECC 6.0 en un éxito individual y también de impedir el siguiente cambio de versión.

SAP está anclada en el pasado: el líder mundial del mercado de ERP sigue creyendo en el paradigma de las aplicaciones y los datos y, por tanto, también en el cambio de versión. Sin embargo, la IA producirá aplicaciones para cada ocasión y a todas horas. Los datos, en cambio, son el verdadero valor añadido.

Siemens ha demostrado que es posible hacer un buen negocio con software. Por tanto, el desarrollo de innovaciones en algoritmos tiene futuro. SAP debería preguntarse qué es lo que impulsara la digitalización, IA y la nube o el software empresarial.

SAP ha perdido definitivamente el rumbo. Comenzó con la incursión en el sector de las bases de datos. Hana sólo es un éxito suficientemente satisfactorio debido al dominio del mercado por parte de SAP: un monopolio. ¿Sufrirán la nube y la IA un destino similar en SAP?

En ningún otro consejo de supervisión alemán es el equilibrio de poder tan opaco y secreto como en SAP. Aunque sólo fue elegido por dos años, Pekka "la marioneta" Ala-Pietilä ha echado a los miembros del consejo ejecutivo de SAP Julia White y Scott Russell. ¿Quién manipula los hilos de las marionetas entre bastidores?