Categoría E3: Blog del redactor jefe

La normalización aumenta el margen de contribución. La individualización cuesta recursos. El CEO Christian Klein y el CFO Dominik Asam están recortando SAP para convertirla en una vaca lechera. Esto se evidencia a traves de la ganancia que SAP piensa lograr con los despidos masivos y la nube pública.

El desarrollo de la IA es un proceso bastante costoso, lo que da ventaja a la mayoría de las start-ups estadounidenses con sus poderosos capitalistas de riesgo. La falta de capital podría sustituirse por la innovación basada en la asociación y las comunidades, dos elementos de los que carece Aleph Alpha.

SAP está intentando hacer de S/4 Hana un producto ERP suficientemente bueno con combinaciones de productos y precios atractivos. Mientras tanto, S/4 ha crecido mucho, pero aún no ha llegado a la nube.

Fue muy sorprendente para todos cuando Christian Klein, CEO de SAP, anunció el programa Rise hace tres años en un salón virtual con una chimenea artificial. Nadie entendió por qué. Rise serpentea entre el marketing y el negocio general.

Christian Klein, CEO de SAP, aborda ágilmente los temas relevantes para asegurarse de que todo continue como va en la bolsa. La cotización de SAP está en máximos históricos, pero queda poco para los clientes de SAP.

La comunidad SAP se encamina hacia un desastre porque casi ningún experto conoce el verdadero estado de implantación de S/4. Las cifras de SAP sólo reflejan los ingresos por ventas. ¿Cuántos sistemas S/4 son realmente productivos?

La mayoría de los usuarios de TI buscan soluciones empresariales, organizativas y técnicas. El objetivo es optimizar los procesos de extremo a extremo. La transformación digital se basa en estrategias y conceptos, no en herramientas.

Una de las ideas de SAP es pagar las suscripciones a BTP mediante puntos de crédito. El proyecto podría tener éxito si los puntos de crédito no perdieran su validez a final de año. Este procedimiento de SAP recuerda a los antiguos contratos de telefonía móvil.

Una aplicación ERP compleja necesita una arquitectura robusta y ágil. SAP Basis siempre ha sido un reto y el centro de competencia de clientes (CCC) y el centro de competencia de excelencia (CCoE) son testimonio de esta transformación tradicional y exitosa.

SAP fue en su día la punta de lanza de las TI con su programa Leonardo. IA, IoT, blockchain y analítica se ofrecían bajo el término colectivo Leonardo. Sin embargo, no existía el concepto de ganancias rápidas en aquel momento, y SAP canceló el programa.

La actual revisión 77 de Hana 2.0 contiene graves problemas sin soluciones. SAP ignora muchos problemas dentro de Hana. La empresa está atrapada en su propio sistema. En lugar de aumentar su experiencia en soluciones empresariales, SAP se desgasta con el servicio técnico.

Hana es una buena base de datos SQL que puede ofrecer respuestas seleccionadas en tiempo real gracias a la tecnología in-memory. Hana tiene 15 años y otros proveedores de bases de datos ya le han alcanzado técnicamente. ¿Y ahora qué?