La base de datos desnormalizada requiere un replanteamiento

SAP ha iniciado un cambio de paradigma con S/4 Hana, que al mismo tiempo revoluciona toda la suite ERP y permite una transición continua para el cliente. Los procesos FI y CO ya se han fusionado, la logística y el almacenamiento se han optimizado, lo que permite, por ejemplo, a compras tomar decisiones basadas en hechos y con capacidad de respuesta.

Para cumplir el argumento empresarial tanto a corto como a medio plazo, es esencial un enfoque holístico del departamento empresarial y de TI, que optimice la transición a Hana y S/4 Hana mediante un plan maestro basado en hechos, optimice el funcionamiento y el abastecimiento de la infraestructura en términos de costes, tenga en cuenta la gestión de la información empresarial y también apoye al departamento empresarial con experiencia durante la transición.

Se debe integrar la información existente de una instalación de SharePoint y tener en cuenta la conexión con Office 365. De este modo pueden evitarse las discontinuidades de medios y las islas de datos disjuntos.

El resultado es un programa orientado a objetivos basado en un plan maestro orientado a la misión empresarial de TI. Un punto importante es el uso personalizado de la tecnología proporcionada por SAP para mejorar e innovar los procesos empresariales.

Es indispensable analizar y aplicar estas mejoras en una fase temprana, ya que es la única forma de obtener una ventaja decisiva sobre los competidores del mercado.

Algunos ejemplos

El paso a la fábrica sin papeles con un expediente digital del vehículo en un fabricante de automóviles requiere no sólo conversiones al cambiar a la estructura de información correspondiente, sino también una gestión de identidades sólida y robusta.

Para ello, el personal de producción debe disponer de una interfaz optimizada para su entorno y sus necesidades.

El uso de la nube es cada vez mayor y, por su agilidad, supone una ventaja decisiva para reducir el "tiempo de comercialización". Sin embargo, sin los procesos y la gobernanza adecuados, el coste de lo que debería ser una infraestructura de coste óptimo puede irse de las manos, ya que el proceso de adquisición se ejecuta en cuestión de minutos.

Las herramientas de gestión de los proveedores de la nube, a menudo todavía rudimentarias, deben desarrollarse más para permitir una gestión activa en este ámbito.

Un front end para compras no sólo requiere datos estructurados del sistema S/4 Hana, sino también informes de calidad y evaluaciones de proveedores, por ejemplo, directamente desde SharePoint.

El beneficio, por ejemplo, para preparar reuniones con proveedores, es evidente. Esta información no tiene por qué integrarse necesariamente a través de una interfaz Fiori; es igualmente concebible integrar la app Fiori en una interfaz correspondiente para compras.

Alegri cuenta con unos 2000 años-persona de experiencia en consultoría y tiene una profunda experiencia en la consolidación, preparación y presentación de información para el lugar de trabajo digital del futuro en una variedad de proyectos de SharePoint.

A través de la experiencia práctica con S/4 Hana en las áreas de Simple Finance y las funciones modernizadas de Logística, se asesora a los clientes sobre el uso orientado a objetivos de S/4 Hana.

Todas estas posibilidades requieren una base sólida y bien fundamentada: Hana, como base de datos en gran medida desnormalizada, exige un replanteamiento de muchos procesos, conceptos y formas de trabajar que antes se daban por establecidos.

Alegri también puede apoyar este cambio con muchos años de conocimientos y experiencia. Los consultores cuentan con años de experiencia en Hana desde 2012.

El marco propio para la gestión y optimización de los tiempos de ejecución de los sistemas SAP en la nube garantiza un funcionamiento con costes optimizados: los redimensionamientos y el arranque/parada coordinados de los sistemas SAP en la nube pueden realizarse de este modo, incluso sin SAP Landscape Manager.