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El quid de la cuestión

El cambio a S/4 Hana es un factor importante para que los clientes de SAP impulsen la transformación digital. Ahora es casi la mitad del tiempo: introducidos hace cinco años y sin una ampliación de mantenimiento anunciada, ECC y R/3 se acabarían en cinco años.
Michael Kramer
29 octubre 2020
Transformación digital
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Este texto ha sido traducido automáticamente del alemán al español.

El anuncio de la prórroga del mantenimiento era necesario porque, antes del inicio de la pandemia de Covid- 19, sólo algo más del diez por ciento de los clientes de SAP habían completado la conversión a S/4 Hana. Es probable que esto haya cambiado poco desde entonces, sobre todo porque entretanto se están iniciando menos proyectos nuevos. En cualquier caso, es un momento emocionante para ver hacia dónde se dirigen muchos clientes de SAP.

Un cambio rara vez es una conversión 1:1 de los procesos existentes a S/4. Este cambio es -siempre que se disponga de los recursos internos y externos necesarios- también una buena oportunidad para implementar otros cambios en paralelo: Esto puede incluir la implementación de otros procesos empresariales en S/4 que aún no se han llevado a cabo digitalmente.

Esta es la forma más "sencilla", que mantiene los costes y tiempos de implantación reducidos por el momento. Otra opción es fusionar otros procesos empresariales ya digitales de otras soluciones en S/4. Una opción interesante, sobre todo si la empresa tiene soluciones heredadas que son difíciles y caras de mantener.

Por otro lado, en un enfoque "best of breed", S/4 se implementa como núcleo y otras funcionalidades se externalizan desde el sistema SAP existente. Esto es adecuado para CRM, recursos humanos, gestión de la cadena de suministro o IoT, por ejemplo.

La transición a la nube está en la agenda de muchas empresas. Esto también plantea la cuestión de si la nueva solución debe (seguir) utilizándose como solución local o como nube privada, o si debe optarse por un enfoque moderno de nube híbrida. Aunque un enfoque "nacido en la nube" no es viable para SAP, ya que las aplicaciones proceden del ámbito on-premises, cada vez más empresas persiguen una estrategia "cloud first".

Sin embargo, la propia SAP ofrece poca ayuda aquí: por un lado, hay hiperescaladores como AWS, IBM, MS Azure o Google, que tienen ofertas para clientes de SAP con diferentes estrategias. Por otro lado, la propia SAP actúa como proveedor con SAP Cloud. Se trata de un conflicto clásico, ya que SAP opera ella misma una solución personalizada en competencia con sus socios.

Sin embargo, esto no desempeña un papel importante fuera del ecosistema SAP. Un enfoque de nube híbrida puede ayudar aquí a los clientes, en el que los componentes pueden transferirse en cualquier momento a la nube de su elección y mezclarse entre varias nubes y bare metal.

La gestión de aplicaciones (una combinación de desarrollo y soporte de aplicaciones durante todo su ciclo de vida) sigue siendo una opción importante para muchos clientes. Especialmente para los clientes que ya la han utilizado en SAP ECC y R/3. Además de la decisión sobre el funcionamiento y el servicio, se trata también de una decisión sobre la implantación. Aquí es donde los proveedores que ofrecen capas adicionales para la contenedorización y los microservicios o las mejores prácticas adaptadas a SAP entran en juego.

Una vez que han alcanzado su objetivo de una forma u otra, los clientes disponen entonces de la base ideal con S/4 para avanzar en su transformación digital. El sistema central de SAP ya aporta las tecnologías necesarias, como herramientas de IA o Big Data, o bien se pueden conectar fácilmente soluciones de terceros, como IoT, soluciones de cadena de suministro, CRM y muchas otras.

Esto significa que -según el modelo del operador- la base es S/4 Hana. Dado que S/4 exige y promueve un modelo de datos uniforme, favorece así la interoperabilidad entre las distintas soluciones del cliente, incluidos los diferentes sistemas SAP. En suma, esto da lugar a soluciones globales que desde fuera parecen de un solo molde, aunque no sea visible -como en el caso de un caniche- cuál es el núcleo (el perro) y cuáles son los sistemas de terceros (el peinado).

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Michael Kramer

Michael Kramer, entusiasta de la transformación digital y miembro del Consejo de Supervisión de E-3 Verlag B4Bmedia.net AG


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Trabajar sobre la base de SAP es crucial para el éxito de la conversión a S/4. 

Esto confiere al centro de competencia una importancia estratégica para los clientes actuales de SAP. Independientemente del modelo operativo de S/4 Hana, temas como Automatización, Supervisión, Seguridad, Gestión del ciclo de vida de las aplicaciones y Gestión de datos la base de las operaciones S/4.

Por segunda vez, E3 Magazine organiza una cumbre para la comunidad SAP en Salzburgo con el fin de ofrecer información exhaustiva sobre todos los aspectos del trabajo preliminar de S/4 Hana.

Lugar de celebración

En breve recibirá más información.

Fecha del acontecimiento

Miércoles 21 de mayo y
Jueves, 22 de mayo de 2025

Entrada anticipada

Disponible hasta el viernes 24 de enero de 2025
390 EUROS sin IVA

Entrada normal

590 EUROS sin IVA

Lugar de celebración

Hotel Hilton Heidelberg
Kurfürstenanlage 1
D-69115 Heidelberg

Fecha del acontecimiento

Miércoles, 5 de marzo, y
Jueves, 6 de marzo de 2025

Entradas

Entrada normal
590 EUR sin IVA
Entrada anticipada

Disponible hasta el 20 de diciembre de 2024

390 EUR sin IVA
El acto está organizado por la revista E3, publicada por B4Bmedia.net AG. Las presentaciones irán acompañadas de una exposición de socios seleccionados de SAP. El precio de la entrada incluye la asistencia a todas las ponencias de la Cumbre Steampunk y BTP 2025, una visita a la zona de exposición, la participación en el acto nocturno y el catering durante el programa oficial. El programa de ponencias y la lista de expositores y patrocinadores (socios de SAP) se publicarán en este sitio web a su debido tiempo.