Hoja de ruta 2025
En nuestro retiro de otoño del CCC, volvimos a analizar en detalle el tema de Hana. Uno de los resultados fue el lanzamiento general para BW. Los CIO de las divisiones pueden planificar un cambio técnico de la base de datos en coordinación con los departamentos responsables.
Un comité de dirección se encarga de asignar la versión específica a los equipos de BW de todo el mundo. Todas las instalaciones de BW que ya han adquirido experiencia con la BWA en años anteriores tienen prioridad en la asignación de la liberación.
No hago ninguna especificación en el grupo y en las filiales sobre el hardware a utilizar: Intel Xeon o IBM Power deben y pueden decidirlo los propios responsables de CCC. De este modo, esperamos ir sobre seguro en lo que respecta a Hana.
S/4 y SoH en Intel Xeon o IBM Power definitivamente no es un problema y en parte todavía no ha sido lanzado por SAP. Este verano hemos obtenido resultados entre interesantes y sensacionales con nuestros estudiantes, pero todos los intentos con S/4 y SoH han dado el mismo resultado: ¡rápido y ágil, pero inestable!
No puedo juzgar ni juzgaré el esfuerzo de personalización porque todas las instalaciones de prueba se configuraron en un entorno que no era de producción.
¿Se corresponde nuestra valoración con la realidad? Por supuesto, pregunté en nuestra mesa de habituales de SAP y en Walldorf.
Sí, es cierto. Con el esfuerzo y los conocimientos adecuados, una jerarquía de datos eficiente (calientes, templados, fríos y fríos) y mucha suerte, puedes hacer que el SoH funcione.
Por supuesto, Simple Finance (S/4) es harina de otro costal: crear un sistema de contabilidad desde cero -sin cargas heredadas- en un emplazamiento totalmente nuevo, con una máquina algo sobredimensionada, no es una gran hazaña.
Sin embargo, siempre que se trata de un proceso de transformación de casos empresariales ECC establecidos con modificaciones y funciones Z a una Suite 7 en Hana, rápidamente hay fuego bajo el tejado.
En Walldorf me dijeron que Hilti, uno de los primeros usuarios de Hana, también ha renunciado a seguir experimentando.
Ya he contado la anécdota aquí: En el Hana Council 2012, un colega me explicó que, por supuesto, están interesados en Hana y también están disponibles de buen grado para un caso de prueba - pero sólo con la condición de que todo el trabajo tiene que ser realizado por SAP en Walldorf.
Me hubiera encantado probar esta externalización de Hana en aquel entonces. Ahora parece que se ha acabado.
Mis amigos de SAP tienen un doble problema con Hana: la estabilidad y los casos de uso.
Por un lado, todavía no hay pruebas suficientes de la estabilidad a largo plazo de SoH y S/4 Hana, y por otro, faltan tareas relevantes que justifiquen los esfuerzos para establecer un sistema estable y eficiente - la solución busca el problema. ¡No se trata de una cuestión trivial en Walldorf!
Actualmente existen muchas aplicaciones interesantes de Hana. Ya se han llenado libros enteros con apasionantes casos de uso y de negocio. Lo que falta son cálculos empresariales que justifiquen económicamente el esfuerzo. Hana funciona.
Hana es cada vez mejor. Sin embargo, el esfuerzo organizativo, administrativo y financiero no disminuye. Al final, nuestra Hana es hermosa, pero no viable desde el punto de vista financiero.
"Una gran amante sólo tiene un precio".
dice mi mujer de pasada. Cómo siempre tiene razón.
La asequibilidad del proceso de transformación digital se convirtió en un problema después del verano. Mientras que a principios de este año todo el mundo seguía delirando con el IoT y la Industria 4.0 y tenía los planes más ambiciosos, el estado de ánimo se inclinó hacia la mitad del año.
Ahora se hacen los cálculos y se posponen muchos proyectos. Casi nadie duda de la necesidad y la visión de la Industria 4.0. Algunos ya tienen una hoja de ruta preparada en el cajón... pero no compensa.
Hace poco encontré sobre mi mesa la petición de inversión de un CIO de una filial: 250.000 euros para SAP NetWeaver OpenHub. No se puede hacer de alguna manera también con código abierto (OData Framework), antiguas licencias de webMethods o un SAP Business Connector 4.8 todavía existente?
SAP es innovadora, pero también confusa: ¡parece que lo quieren todo y lo quieren ya! Innovaciones como Hana y S/4 no pueden madurar, pero se espera que contribuyan significativamente a los beneficios de forma inmediata. Aquí, nuestro SAP está trabajando actualmente con una palanca.
Orca -el nuevo BI- debe sustituir desde el principio a todas las demás plataformas, como BusinessObjects, Lumira, Crystal Report, BEx, etc. Sin embargo, cuando se le pregunta por hojas de ruta organizativas, administrativas y técnicas, Walldorf sólo recibe silencio. El fenómeno "la solución busca la hoja de ruta y el problema" se está convirtiendo cada vez más en un virus en Walldorf que infecta todas las funciones ERP.
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