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MES y análisis integrados en la nube

Debido a la petición del grupo DSAG (grupo de usuarios de habla alemana), SAP ha pospuesto el fin del mantenimiento de las soluciones ME y MII de 2027 a 2030. Las empresas disponen ahora de tiempo para pasarse a SAP DM, pero deberían, no obstante, plantearse el cambio en una fase temprana.
Kai Roßnagel. MHP
Sebastian Hepping, MHP
6 septiembre 2024
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Este texto ha sido traducido automáticamente del alemán al español.

Aunque la asociación de usuarios DSAG ha prorrogado hasta 2030 el fin del mantenimiento de las soluciones Manufacturing Execution (SAP ME) y Manufacturing Integration and Intelligence (SAP MII), el paso a la nube es sólo cuestión de tiempo.

Con Digital Manufacturing (SAP DM), el próximo producto innovador ya está disponible. La solución promete aumentar el rendimiento de la fabricación. Se ofrece como software como servicio y se centra en microservicios modulares. Llevar la producción a la nube tiene un valor añadido decisivo: una interfaz más intuitiva; amplias funciones preconfiguradas; consolidación estandarizada de datos y procesos; y la posibilidad de llevar a cabo rápidas implantaciones de prototipos sin tener que instalar y configurar sistemas in situ.

En general, la solución es más transparente, más detallada y más potente que las versiones locales. Además, el MES en la nube es fácilmente escalable y también puede utilizarse de forma rentable en centros pequeños con solo unas pocas máquinas. SAP Digital Manufacturing también requiere poco esfuerzo de implementación y mantenimiento en su propio departamento de TI.

Híbrido también es posible

Quienes ya utilizan un MES pero aún no están preparados para adoptar plenamente la nube pueden optar por la vía intermedia. Esto permite a las empresas realizar tareas individuales en la nube con el fin de aliviar la carga sobre la infraestructura local y también añadir algunas funciones relevantes que no son proporcionadas por el MES líder.

Con el programa Elevate, MHP ofrece a los clientes un procedimiento definido para evaluar la migración de la ejecución de la fabricación a la fabricación digital.

En talleres de adaptación de tres a cuatro semanas de duración, se identifican conjuntamente las funciones básicas relevantes de la implantación anterior y se analizan en detalle para la migración. A continuación, se define claramente cómo abordar en el futuro qué problemas de la implementación actual y cómo puede completarse con éxito el cambio a la nube. La ventaja de esto es que se reconoce rápidamente el valor añadido para su propia empresa y se reducen los riesgos durante la migración desde el principio.

El cambio a la nube debe verse siempre como una oportunidad para su propio negocio. El enfoque de software como servicio facilita especialmente que los nuevos clientes prueben la solución hoy mismo, ya que los proyectos o prototipos individuales pueden introducirse y evaluarse de forma rápida y rentable mediante el sistema de demostración. Sin embargo, también se aconseja a los clientes existentes que piensen estratégicamente cuándo y cómo realizarán el cambio técnico: si es necesario, sucesivamente en plantas individuales a través de la vía híbrida.


A la entrada de socios:

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Kai Roßnagel. MHP

Kai Roßnagel es Director de Soluciones Digitales para la Cadena de Suministro en MHP.


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Sebastian Hepping, MHP

Sebastian Hepping es Socio Asociado de MHP.


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Fecha del acontecimiento

Miércoles, 5 de marzo, y
Jueves, 6 de marzo de 2025

Entradas

Entrada normal
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Entrada anticipada

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