Orientación tangible: identificar y aprovechar los potenciales

Hay términos que parecen omnipresentes en estos momentos. Aunque no está nada claro qué significan exactamente. El ejemplo más destacado es, sin duda, el término "Industria 4.0", que encabeza la lista.

La gente especula, pronostica y, en algunos casos, casi fantasea sobre lo que podría ocurrir y ocurrirá en el futuro. Y las opiniones sobre el tema de la Industria 4.0 son muy divergentes.

La variación de los distintos titulares va desde "La digitalización crea alrededor de 1,5 millones de nuevos empleos" hasta "La industria 4.0 acaba con cinco millones de puestos de trabajo". Y sí, en realidad se trata del mismo tema.

Por tanto, esta cuarta revolución industrial alberga muchas oportunidades, ¡pero también innumerables riesgos! La Industria 4.0 se ocupa esencialmente de la creación de valor de los productos en una fábrica inteligente.

Esta producción inteligente abarca también toda la cadena de suministro y todos los procesos horizontales de creación de valor, desde el desarrollo hasta la producción y la utilización. En la actualidad, la atención se centra en reequipar las instalaciones de producción existentes para que las máquinas y los sistemas ya instalados sean aptos para la Industria 4.0, a menudo con relativamente poco esfuerzo.

Pero eso por sí solo sería demasiado corto de miras. La digitalización está abriendo nuevas aplicaciones en todos los sectores industriales: Conectar personas, máquinas y datos hace que la cadena de valor sea más transparente y, por tanto, más corta.

Todos los implicados pueden obtener y utilizar la información existente. Las decisiones pueden tomarse antes de que un producto haya recorrido toda la cadena. Esto acelera el proceso global y permite a las empresas optimizar su creación de valor, así como la externalización y otras medidas de ahorro de costes.

Sin embargo, una de las cuestiones más difíciles es cómo pueden las empresas seguir desarrollando su actual modelo de negocio y establecer nuevos modelos empresariales de éxito. Las empresas tienen que entender cómo alinear sus actividades empresariales con la transformación y determinar qué competencias, funciones, directivos y equipos son necesarios.

La comprensión de los modelos de negocio y su aplicación técnica y comercial es, por tanto, esencial para gestionar con éxito la digitalización. Las pequeñas y medianas empresas, en particular, tienen dudas sobre cómo abordar las cuestiones relacionadas con la economía de datos y plataformas y la categorización de los nuevos modelos de negocio basados en datos.

La evolución en el ámbito de la Industria 4.0 demuestra que la economía de plataformas desempeña un papel cada vez más importante. Las plataformas digitales se convertirán en la arquitectura de mercado dominante de nuestro tiempo y en el principal motor de la economía en los próximos años.

Según un estudio de Eco, la Asociación Alemana de la Industria de Internet, y Arthur D. Little, las ventas del IoT industrial en Alemania crecerán en torno a un 19% anual hasta 2022. Se espera que se dupliquen con creces hasta alcanzar los 16 800 millones de euros en 2022, lo que lo convierte en uno de los campos de mayor crecimiento del sector.

Además de la perspectiva interna, la atención se centra también en los aspectos generales de la interacción dentro de los distintos ecosistemas y entre ellos.

El camino de la Industria 4.0 aún no se ha recorrido del todo; que es el camino correcto apenas puede ponerse en duda. Para abordar esta evolución y las cuestiones asociadas, la plataforma Industria 4.0 ha creado el grupo de trabajo "Modelos de negocio digitales en la Industria 4.0".

A partir de los escenarios de aplicación establecidos de la plataforma y de investigaciones complementarias, se analizan los mecanismos fundamentales de los ecosistemas digitales desde un punto de vista microeconómico y, como resultado, se amplía el debate existente de los escenarios, fuertemente centrado en la tecnología, para incluir una dimensión de gestión empresarial.