SAP BTP como axioma de la nube

Las malas lenguas afirman que el jefe de SAP, Christian Klein, no tiene ningún plan. Yo creo que sí tiene un plan, pero que sólo se ha coordinado marginalmente con nuestra asociación DSAG. Además, Christian Klein no es un gran comunicador. Su capacidad para explicar, demostrar e inspirar es extremadamente modesta. Mis colegas me contaron dos anécdotas de su discurso de apertura del DSAG en Bremen este año: yo tenía buenas razones para no ir a Bremen. Estaba en Austria con mi mujer y entre las vacaciones de verano y las de otoño hicimos maravillosas excursiones en solitario por las montañas del Tirol.

Mientras tanto, en Bremen, Christian Klein explicó que las iniciativas de IA de SAP se desarrollan naturalmente en la nube y que, por tanto, esta oferta de IA sólo puede existir como servicio exclusivamente en la nube, lo que a su vez significa que los clientes actuales de SAP tendrán inevitablemente que pasarse a la nube y pagar hasta un 30% más en cuotas de suscripción o mantenimiento por innovaciones sostenibles.

Hay que acostumbrarse al cálculo de SAP para las aplicaciones de IA y me parece que aquí aún no se ha dicho la última palabra. La afirmación sobre la IA en relación únicamente con la nube debe valorarse de forma bastante diferente. Por supuesto, sistemas como ChatGPT, machine learning y otros bots necesitan la web como base de datos. ¿De dónde si no se supone que estas estúpidas máquinas van a obtener sus conocimientos superficiales? La IA en la forma actual de ChatGPT es un fenómeno de datos masivos basados en la web. Hasta aquí, Christian Klein tenía razón en el congreso anual de la DSAG. Sin embargo, no tiene por qué utilizarse necesariamente en la nube. Una API en un ERP on-prem que utilice servicios web de IA es ciertamente concebible.

Por tanto, las aplicaciones de IA no son un argumento a favor de la nube únicamente. Christian Klein intenta justificar su estrategia de nube con un truco retórico. Por supuesto, este argumento no funciona con los expertos presentes en Bremen. El entusiasmo fue limitado y demostró indirectamente los resultados de la encuesta recogida de antemano que sólo alrededor de un tercio de nuestros miembros del DSAG confían en la estrategia de SAP.

Un tema completamente distinto de la ponencia magistral de Christian Klein en la DSAG me electrizó: la Business Technology Platform de SAP también estará disponible en su totalidad para hiperescaladores en el futuro. Todavía estoy ocupado comprobando este hecho revolucionario. Por desgracia, cada vez me resulta más difícil contactar con colegas de la sede central de SAP que estén dispuestos a proporcionar información y ayuda.

A menudo me he entusiasmado con el potencial teórico de BTP en mi columna mensual: Olvídate de S/4, el próximo ERP revolucionario está basado en BTP. Por supuesto, se trata de una afirmación atrevida y muy futurista, pero la plataforma con la subestructura de Hana y un núcleo ERP congelado podría convertirse en el mejor S/4: el ERP componible. Si esta plataforma estuviera ahora abierta y ampliamente disponible a través de hiperescaladores, sería una gran motivación para que los socios existentes y las nuevas start-ups pusieran en marcha sus innovaciones en BTP.

Sin embargo, SAP aún tiene mucho trabajo por hacer antes de que BTP se convierta en una realidad sostenible como oferta de hiperescalador. Hablé por teléfono con un amigo de EE.UU. cuya empresa lleva desde el verano pasado intentando implantar aplicaciones más pequeñas en BTP. Es muy tedioso. Faltan API y reglas sobre cómo acceder a Hana. Tiene buena pinta, pero SAP Business Technology Platform sigue siendo una obra en construcción.

Mis compañeros me contaron que muchos stands de socios de SAP en Bremen presentaban la abreviatura BTP en forma de name-dropping. Las ofertas iniciales abarcaban desde la gestión de la seguridad y las autorizaciones como aplicación BTP hasta funciones empresariales como el procesamiento de recibos de facturas. Parece que ningún socio de SAP quiere perderse esta nueva tendencia, y quizás sea realmente una estrategia de SAP en la que podamos orientarnos los clientes existentes. Una visión convincente de BTP por parte de Christian Klein, Jürgen Müller y Thomas Saueressig sería un rayo de esperanza para la comunidad SAP. En cualquier caso, los clientes actuales de SAP deberíamos seguir de cerca el desarrollo de BTP.