Transforme los sistemas SAP de principio a fin, de forma automatizada y flexible

Sin ranura

Un enfoque combinado ofrece claras ventajas en términos de costes, fallos del sistema y duración del proyecto. Una solución integral basada en software prepara de forma óptima tanto los sistemas como los procesos para los profundos trabajos de modernización y los lleva a cabo de forma rápida y segura. La gestión de datos garantiza una alta calidad de los datos y el máximo valor añadido tras la transformación. Si las empresas combinan el cambio a SAP S/4HANA y la nube, crean la base para reaccionar de forma eficiente a los cambios actuales y futuros en sus modelos de negocio. Solo aquellos que puedan adaptarse con rapidez y flexibilidad en el mercado podrán mantener e incluso reforzar su posición.

Sin medias tintas

La conversión a SAP S/4HANA y el camino hacia la nube son dos supertendencias que constituyen temas centrales para la mayoría de los usuarios durante los próximos años. Mientras que la conversión a la nube resulta ser inicialmente una cuestión de infraestructura, la implementación de SAP S/4HANA debe considerarse como una combinación de migración técnica y transformación empresarial, en cuyo contexto se adaptan y optimizan los procesos para aprovechar de forma óptima el potencial de SAP S/4HANA. Muchos clientes adoptan inicialmente el enfoque de llevar los sistemas SAP ECC existentes a la nube y no migrar a SAP S/4HANA hasta años más tarde. Aunque estos dos proyectos pueden separarse claramente, cabe esperar como resultado costes globales más elevados, perturbaciones e interrupciones de las operaciones en curso, así como periodos de transición más largos con restricciones en el uso de los sistemas SAP.

Para la infraestructura de la nube, es importante determinar las condiciones marco de forma fiable y automática. Los responsables de la toma de decisiones quieren saber cómo es la configuración objetivo individual en la nube, qué flexibilidad adicional y otras ventajas aporta el paso a la nube y qué costes supondrá en las operaciones en curso. Existen soluciones automatizadas de dimensionamiento de la nube que cubren estos requisitos de forma mucho más rápida, flexible y segura que los procedimientos anteriores. El análisis y la definición de la infraestructura de la nube pueden combinarse perfectamente con una evaluación de SAP S/4HANA, creando así la base para un proyecto de transformación combinado.

Buenos datos para un rendimiento aún mejor

Los sistemas SAP han crecido a lo largo de muchos años en la mayoría de las empresas, lo que a menudo se traduce en una "proliferación". La calidad de los datos suele ser muy heterogénea, hay un gran número de procesos diferentes y no estandarizados, una elevada proporción de desarrollos propios y muchas interfaces. Un enfoque de migración selectiva ofrece la oportunidad de optimizar el sistema de forma selectiva en el contexto de la conversión a la nube y SAP S/4HANA: en el sentido de una estrategia de núcleo limpio, se crea como nueva base una mezcla optimizada de funciones antiguas y probadas, así como procesos modernizados. El resultado es un sistema objetivo más ágil y de mayor rendimiento, con una calidad de datos significativamente superior y también con menores costes operativos en la nube. Por ejemplo, se pueden ahorrar muchos miles de euros durante un periodo típico de suscripción a la nube de tres años si la base de datos es de 5 TB en lugar de 7 TB.

En cualquier caso, si se produce una fusión o una escisión, no hay forma de evitar la migración selectiva: determinadas áreas del sistema original deben recortarse específicamente y transferirse a un sistema de destino existente o nuevo. En un enfoque clásico, no basado en software, una migración selectiva supone un gran esfuerzo de tiempo con muchos pasos manuales y propensos a errores. Un enfoque basado en software y altamente automatizado acorta muchos procesos y la duración del proyecto hasta en un 75%.

El mejor de su clase

Uno de los mayores retos para las empresas en las migraciones a la nube y a SAP S/4HANA es sin duda la previsibilidad del proyecto y la cuestión del "valor" de la transformación. Por lo tanto, a la hora de elegir un consultor de TI y una cartera de servicios, se debe prestar atención a que se pueda garantizar un alto grado de previsibilidad con un cálculo de valor sólido y una planificación del proyecto apoyada por software incluso antes de la transformación real. Para el importante ámbito de la transformación de los procesos empresariales al cambiar a SAP S/4HANA debería contarse con una red de socios experimentados. El know-how combinado de hiperescaladores, integradores de sistemas o empresas de consultoría ofrece ventajas: Se pueden elaborar todos los potenciales, definir una estrategia específica para el cliente y eliminar posibles reservas sobre el camino hacia la nube y SAP S/4HANA.

Los responsables de la toma de decisiones son conscientes de la importancia del cambio para su propia empresa y de las ventajas que conlleva. Las asociaciones pueden garantizar que las soluciones y metodologías se integren de forma óptima en un concepto global para satisfacer los requisitos generales de las empresas para una transformación de SAP, el camino hacia la nube, así como tareas adicionales, por ejemplo en el ámbito de los "servicios gestionados": una amalgama de los mejores proveedores de su clase para diversos requisitos y transformaciones satisfactorias.

El software marca la diferencia

El enfoque clásico de las transformaciones de SAP suele basarse en la ejecución de proyectos con elevados costes de consultoría, pero sin software de transformación dedicado. Las empresas no incurren en costes de licencia adicionales para el software de transformación. Sin embargo, la planificación y las previsiones del proyecto a gran escala están plagadas de una gran incertidumbre. Cómo se desarrollará realmente el proyecto de transformación, cuánto durará -¡mucho más sin software que con él! - y cómo será el resultado es difícil de definir. Hay una forma más inteligente de hacerlo, empezando por un análisis exhaustivo del proyecto de transformación. Así se determinan exactamente las condiciones marco concretas para una transformación, qué camino es el mejor para el cliente y cómo se desarrollará el proyecto en términos de tiempo y pasos individuales: se crea un anteproyecto.

El uso de software ofrece la máxima transparencia y previsibilidad para los clientes incluso antes del inicio de un proyecto de transformación, así como un concepto claro para los consultores y socios de TI para la implementación de las transformaciones de TI y de negocio. E incluso después de un proyecto, las empresas se benefician en el sentido de una transformación integral sin fisuras: se puede reaccionar más rápidamente a los cambios, se pueden implantar rápidamente nuevos requisitos e innovaciones importantes.