Visión y estrategia de SAP

Actualmente las cosas van mal en SAP. El ex codirector general Jim Hagemann Snabe abandonó SAP antes de tiempo y ahora celebra su éxito como presidente del consejo de supervisión de Siemens. Su colega Bill McDermott compró empresas en la nube indiscriminadamente y esperó efectos de sinergia sin tener en cuenta a los clientes existentes. El superpadre y presidente del consejo de supervisión de SAP, el profesor Hasso Plattner, trató de poner coto a este desenfreno, véase la ilustración. Sin embargo, a menudo fracasó debido al encanto de McDermott.

SAP no necesita visiones, necesita estrategias. La situación actual de SAP debe mucho a esta doctrina del profesor Hasso Plattner. El CEO Christian Klein está haciendo un trabajo excelente. De momento está salvando a SAP de la quiebra. Una persona con información privilegiada comparó la situación con una presa a punto de derrumbarse. Ya hay grietas y agujeros por todas partes por donde se escapa el agua. El jefe de SAP, Christian Klein, se las arreglará: Nos las arreglaremos, porque operativamente nadie puede culpar al joven jefe.

Para los clientes y socios actuales de SAP, los éxitos operativos y la promesa de mantener la versión actual del ERP S/4 Hana en mantenimiento hasta 2040 son tranquilizadores pero no útiles. Aunque la estrategia actual sea correcta, la comunidad SAP también necesita una visión. La computación en nube es una tecnología, pero no una estrategia ni una visión.

Cualquiera que haya sido un fiel cliente de SAP durante 50 años quiere estar seguro de que la junta ejecutiva y el consejo de supervisión también están pensando en los próximos 50 años. Por el momento, sin embargo, SAP no tiene ni idea, ni visión de cómo podría continuar después de S/4 después de 2040.

Cualquiera que introduzca ahora la base de datos Hana y el sistema ERP S/4 está caminando hacia un agujero negro. No hay discurso, no hay visión sobre la vida del ERP después de S/4 Hana. Esta falta de ideas es un gran peligro para la comunidad SAP y, por supuesto, para la propia SAP.

La estrategia actual del CEO de SAP, Christian Klein, es buena. La cotización de SAP es satisfactoria. La promesa de mantenimiento hasta 2040 es útil. Pero falta una visión para las futuras generaciones de ERP. Falta discurso en la comunidad SAP sobre posibles modelos de ERP. Esta falta de discurso puede ser un error para todos. (pmf)