Tecnología clave de la digitalización

En bastantes salas de juntas de empresas alemanas e internacionales, la TI se percibe ahora como un obstáculo o incluso un impedimento para el progreso. Esto se debe a que los entornos informáticos, que han crecido a lo largo de muchos años y a menudo son muy heterogéneos, en muchos casos son simplemente rígidos y ya no se prestan al cambio.

Al fin y al cabo, durante mucho tiempo la comunidad SAP fue capaz de seguir el ritmo de cambio de los ingenieros y desarrolladores de software sin mayores problemas ni retrasos.

Sin embargo, esto también ha cambiado fundamentalmente en los últimos años. El poder perturbador de la digitalización de la vida cotidiana está afectando cada vez más a la forma de hacer negocios. Los clientes y sus conocimientos y comportamientos digitales se están convirtiendo cada vez más en el centro de atención de las empresas.

Esto está cambiando las industrias y los modelos de negocio. Los deseos de los usuarios determinan el ritmo y el tipo de cambio, y ya no el ingeniero con su visión de lo que es técnicamente factible.

La capacidad de reaccionar de forma permanente, rápida y económica a los cambios del entorno es, por tanto, uno de los factores críticos de éxito en la competencia de todos los sectores hoy en día. En este contexto, el software de transformación se está convirtiendo cada vez más en una tecnología clave para hacer frente a los procesos de reorganización permanente.

En concreto, está aumentando la demanda de software estándar que analice e implemente automáticamente los cambios en los sistemas informáticos. Esto ofrece a los clientes claras ventajas de calidad, al tiempo que reduce significativamente el tiempo y los costes de los proyectos de transformación.

Ante la creciente presión al cambio por parte de los clientes y las expectativas en cuanto a plazos y costes, también ha cambiado el perfil de requisitos de los proveedores de servicios informáticos. También en este caso, las conclusiones son desgraciadamente claras: muchos proveedores de servicios carecen de proximidad al cliente.

Hoy en día, los proveedores de servicios de TI fuertes deben ser capaces de apoyar las transformaciones tanto a nivel global como regional en una amplia gama de sistemas ERP, deben ofrecer un servicio de consultoría profesional y, al mismo tiempo, ser capaces de proporcionar una alternativa a los conceptos de coste intensivo.

SNP está estrictamente orientada a estos requisitos y tiene un claro punto de venta único en el mercado con su software de automatización de alto rendimiento y autoaprendizaje.

SNP se ha fijado el objetivo de permitir a sus clientes dar forma con éxito al cambio digital con una TI abierta al cambio y aprovechar las nuevas oportunidades del mercado. Nuestra presencia en América, Europa y Asia, que no ha dejado de crecer y ampliarse en los últimos años, nos permite colaborar estrechamente con nuestros clientes en proyectos de transformación de gran envergadura y complejidad, en múltiples culturas, husos horarios e idiomas, en tiempo real y con nuestros propios equipos las 24 horas del día.

Además de las adquisiciones selectivas, como la compra de Astrums Consulting en Asia, y el desarrollo de experiencia en Oracle ERP en EE.UU., SNP también ha ampliado gradualmente su enfoque global de consultoría cross-ERP en los últimos años con un enfoque de extremo a extremo.

Con la adquisición de RSP Unternehmensberatung, SNP ofrece a sus clientes un asesoramiento diferenciado sobre módulos SAP. Con más de 600 empleados en EE.UU., Europa y Asia, SNP apoya ahora a clientes activos en todo el mundo en la selección, despliegue y optimización de sus aplicaciones empresariales y en la transformación en curso, sin obstaculizar el funcionamiento continuo de los entornos de TI y, sobre todo, con el objetivo de que las TI vuelvan a ser el "facilitador" en las empresas.