Autor: Peter M. Färbinger, E3-Magazine

Los CIO, CTO y, sobre todo, los directores de tecnología no siempre lo tienen fácil en SAP. La rotación de personal es alta y las recompensas escasas. ¿Qué está fallando aquí?

El Congreso Anual 2024 de la DSAG (grupo de usuarios SAP de habla alemana) puso de manifiesto la necesidad de un equipo de SAP Basis eficiente durante y después de un proyecto SAP Rise. Durante una conversión de Rise, muchas tareas se transfieren a SAP, por lo que el cliente necesita un equipo de Basis que controle el proceso de principio a fin.

Christian Klein, CEO de SAP, y Dominik Asam, CFO de SAP, están haciendo un trabajo excelente si uno toma como referencia la cotización de las acciones. Sin embargo, más allá del mundo financiero, hay inquietud, confusión y preocupación dentro de la comunidad SAP.

La plataforma de bases de datos de SAP ha perdido un de sus puntos llamativos: la Hana House (casa Hana) de Palo Alto, California, ha cerrado sus puertas. El profesor Hasso Plattner ya no es presidente del consejo de supervisión y la empresa se está deshaciendo de su legado.

¿Es SAP innovador? No lo sabemos. La empresa ERP es notablemente reticente a las innovaciones, la investigación y el desarrollo. Las opiniones difieren en cuanto a las razones.

Un estudio sobre la integridad de los datos, realizado por Precisely y el LeBow College of Business de la Universidad de Drexel, revela problemas generalizados con la confianza en los datos y su impacto en las iniciativas de datos e IA.

Las plataformas de TI deben crear estructuras claras para el usuario y consolidar las aplicaciones ERP. Después de NetWeaver, HCP (Hana Cloud Platform) y otros intentos, SAP ha aterrizado en BTP, Business Technology Platform. Es una promesa del futuro ERP.

La comunidad SAP de clientes, socios y proveedores de TI existentes se está emancipando y alcanza cada vez más sus objetivos sin SAP. La cuestión de la relevancia del propio SAP resuena en la tríada del Congreso Anual 2024 de la DSAG en Leipzig.

Se aplica el viejo adagio de TI: ¡Nunca cambies un sistema en funcionamiento! La encuesta sobre inversiones del DSAG revela que sólo algo más de la mitad de sus miembros cree que la relevancia de SAP para el futuro de su empresa seguirá siendo la misma.

El término ERP (Planificación de Recursos Empresariales) probablemente sea utilizado por los profanos para describir rigurosos procesos empresariales de extremo a extremo: ¿Por qué si no iba alguien a planificar los recursos de su estructura organizativa y operativa -Empresa-? Parece lógico pensar las cosas de principio a fin y, sin embargo, los programas clásicos de ERP lo tienen difícil. Pero hay soluciones.

La revolución cultural china produjo mucho y destruyó otro tanto para siempre. Ahora hay que reformar una cultura laboral establecida en el SAP.

Christian Klein, CEO de SAP, es un ejecutivo dedicado y trabajador. Tras la marcha de tres miembros de la junta directiva de SAP, ha tenido que asumir una serie de tareas adicionales. Klein es experto en multitarea y mantiene constantemente un alto nivel de productividad. Sin embargo, a la empresa de ERP le falta innovación.