Consejos sobre libros - Decisión
Decisión
¿Correcto o incorrecto? ¿Cara y cruz o intuición? Después de tomar una decisión, a menudo se es más sabio que antes. Es casi propio de la naturaleza humana destacar los aspectos positivos, no sólo para justificarse ante los demás, sino también por la propia higiene mental. Incluso cuando la gente se equivoca manifiestamente, se subraya entonces el efecto de aprendizaje del fracaso, o se espera desesperadamente una evolución posterior de la que luego se pueda afirmar: "¿Quién sabe para qué ha servido todo?". En política, a menudo hay que tomar decisiones difíciles bajo una enorme presión de tiempo. El presidente estadounidense Obama habló de las "opciones de mierda" de que disponía al tratar con el gobernante sirio Assad. Esto también se aplica cuando una empresa se ve amenazada por una situación de crisis. Rara vez ha funcionado aquí permanecer en estado de shock para no ser vulnerable. Sin duda hay algo que decir sobre el credo de que cualquier decisión es mejor que ninguna decisión.
"Es mejor tomar decisiones imperfectas que buscar constantemente decisiones perfectas que nunca se tomarán. " -Charles de Gaulle
Fuente: Revista E-3 - Número de octubre de 2017
Decidir correctamente
Por término medio, tomamos 20.000 decisiones al día, grandes y pequeñas, triviales e importantes. Los (futuros) directivos suelen tomar aún más decisiones. Sin embargo, cómo tomar las decisiones "correctas" sigue siendo una cuestión abierta. ¿Es siquiera posible? Este libro de texto introduce al lector en la teoría de la decisión y explica con detalle las diferencias entre la teoría de la decisión normativa y la descriptiva, es decir, cómo se debería decidir y cómo se decide realmente.
Apoyo a la toma de decisiones en la teoría y la práctica
Las actas del congreso comprenden ocho contribuciones conceptuales, empíricas y experimentales que aportan resultados actuales de investigación sobre decisiones bajo riesgo y ambigüedad, sistemas de apoyo a la decisión, aplicaciones de sistemas difusos, métodos de análisis de problemas de decisión orientados al medio ambiente, problemas de asignación de activos y cuestiones de complejidad.
Cómo se desarrollan las creencias
Las convicciones constituyen una gran parte de nuestros conocimientos y acciones. Estamos convencidos de las cosas, de la cultura, del pasado y del futuro. El autor ha analizado para qué nos sirven las creencias, cómo llegamos a ellas y cómo las evaluamos. Según el autor, debemos evaluarlas con cautela, ya que tienen una gran influencia en nuestras acciones y decisiones.
Freud habría decidido de otra manera
¿Cómo debo decidirme? Esta es una pregunta que preocupa a muchas personas. La autora comienza presentando los resultados más importantes de la investigación psicológica sobre la decisión. Los relaciona con los trabajos de Freud. Se demuestra que las decisiones implican un conflicto entre deseos y temores. Requieren una diferenciación y la toma de una decisión.
Gestión orientada a la toma de decisiones
Gestionar significa decidir. Un entorno empresarial dinámico genera constantemente nuevos requisitos para la toma de decisiones. Este libro integra fundamentos y conceptos teóricos que aclaran y enriquecen los aspectos prácticos. Arroja luz sobre el trasfondo y las estructuras de las situaciones de toma de decisiones empresariales y, a continuación, expone conceptos útiles para analizarlas y ponerlas en práctica.
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